Eksempler på kompensationspolitikker

Kompensationspolitikker spænder fra grundlæggende forskelle for medarbejdere, der arbejder uden for normale åbningstider - som f.eks. Svingskift eller kirkegårdskift - til strategier, der belønner medarbejdere til højtydende præstationer, der når organisatoriske mål. Derudover overvåger arbejdsgiverne regelmæssigt deres kompensationspolitikker for at sikre, at de betaler medarbejderne på en retfærdig måde og så konkurrencedygtigt som muligt i forhold til andre virksomheder i branchen.

Medarbejderincitamenter

Medarbejderincitamenter er en del af nogle arbejdsgivernes erstatningspolitik. Incitamenter kan baseres på antal faktorer, såsom præstationer, salg eller andre standarder, som virksomheden bruger til at belønne medarbejdere til at nå organisations- og karrieremål. For eksempel kan medarbejdere, hvis salg overstiger virksomhedens forventninger, være berettiget til incitament, hvis deres salgsresultater opfylder visse retningslinjer. Retningslinjer arbejdsgivere bruger til salg incitamenter omfatter faktiske salgstal, gentage kunde salg eller salg til kunder inden for selskabets fremvoksende markeder. Medarbejderincitamenter er næsten altid specifikt skitseret ved brug af støtteberettigelseskriterier for at eliminere gråområder om præstationsforventninger.

Meritforhøjelser

Præstationsvurderinger er en integreret del af kompensationspolitikken om fortjenesteforhøjelser. Arbejdsgivere kræver typisk, at tilsynsmyndigheder og ledere udfører præstationsvurderinger for medarbejdere, der rapporterer til dem. Præstationsvurderinger bruger jobbeskrivelser, præstationsstandarder og arbejdslogfiler til at bestemme, om medarbejderne overholder arbejdsgiverens forventninger hvad angår produktivitet og arbejdskvalitet. Virksomheder, der bruger fortjeneste, øger for at belønne medarbejderne, stole på vejledende vurderinger for at bestemme løn eller lønstigninger, der henvises til som fortjenesteforhøjelser. Meritforhøjelser har generelt bestemte procentvise stigninger for medarbejdere, der opnår visse præstationsvurderinger. Et eksempel på meritforhøjelsesretningslinjer kan være 5 procent og 8 procent for medarbejdere, der mødes og overstiger præstationsforventninger.

Betal for ydeevne

En pay-to-performance kompensationspolitik svarer til en fortjenesteforhøjelse, fordi den er baseret på medarbejdernes præstation. Forskellen mellem en fortjenesteforhøjelse og en præstationspolicy er, at præstationsforhøjelser normalt ikke er begrænset til bestemte procentsatser baseret på opnåelse af en bestemt rating. Pay-to-performance-politikker øger medarbejderlønninger baseret på præstationer, som fremmer organisationens mål. Et af kendetegnene ved en kompensationspolitik for udbetaling af præstationer er, at ledere har større bredde ved fastsættelsen af ​​lønstigningen. For eksempel kan en advokat, der bringer en betydelig virksomhed eller et stort antal kunder til advokatfirmaet, være berettiget til en forhøjelse baseret på en kompensationspolitik for udbetaling af præstationer.

Årlig gennemgang

Personalepersonale eller kompensations- og fordele specialister bør årligt gennemgå kompensationspolitikker for at sikre, at virksomheden opretholder en konkurrencemæssig fordel. Et eksempel på at bruge årlige anmeldelser til at styrke konkurrencedygtige kompensationspolitikker opstår, når arbejdsgivere påvirker løntilpasninger baseret på markedsprisfastsættelse for medarbejdere med kvalifikationer og kvalifikationer i høj efterspørgsel. Et andet eksempel indebærer justering af lønninger og lønninger i overensstemmelse med leveomkostningerne. Gennemgang af kompensationspolitikker sikrer også regelmæssigt, at selskabet overholder føderale bestemmelser om fair pay, minimumsløn og overarbejde. Under årlige erstatningsevalueringer reviderer nogle arbejdsgivere deres politikker vedrørende fritaget og ikke-fritaget status. US Department of Labor håndhæver retningslinjerne for fair labor standards Act om undtagne og ikke-fritagne medarbejderklassifikationer og yder teknisk support og vejledning til arbejdsgivere, der har brug for hjælp på dette område.