Elementer af lagerstyring

Korrekt lagerstyring er en nødvendig bestanddel af enhver virksomhed, der bærer materiel. En stor del af en virksomheds kapital er bundet i sin beholdning, og den repræsenterer siddende penge effektivt, indtil den sælger. Hurtig lageromsætning er nøglen til forretningsmæssige overskud, og der er behov for en stram lagerstyring for at se lageromsætninger ske.

Lagerplanlægning

Virksomheder skal planlægge deres beholdning. At løbe tør for varer med høj efterspørgsel fører til tabt salg og tabte kunder. I en ideel lagerstyringssituation skal nye opgørelser komme ind samtidig med at den gamle opgørelse er udtømt. Udførelse af dette kræver nøjagtige, opdaterede forsendelses- og modtagelsesdata; opgørelse er ikke kun hvad der er på lager, men også varer, der er i transit eller sælges på forsendelse. Ved at opretholde god forsendelse og modtagelse af optegnelser, herunder data om når varer bestilles, modtages, købes eller afsendes, kan en virksomhed bedre forstå sin omsætningshastighed og undgå langvarig mangel.

Etablering af ordrecykler

Mange virksomheder har travle årstider i løbet af året, hvor bestemte varer har øget efterspørgslen efter et antal uger eller måneder. Disse sæsonbetonede varer er en velsignelse for erhvervslivet, men det er risikabelt at opmuntre overflødigt lager, der er svært at flytte, når den travle sæson slutter. For at undgå enten lagerbeholdninger eller mangel på lagerbeholdning skal lagerstyringsmetoder indeholde en balance for at bestille tilstrækkelig lager til at imødekomme efterspørgslen uden at overskride forventet omsætning. Selv efter sæsonbestemt salg er det bedst at forberede ordrecyklusser den bedste måde for en virksomhed at forblive forud for strømningskurven.

Balanceringslager

Lagerstyring betyder at balancere opgørelsen mellem at holde efterspørgselsartikler på lager og forhindre, at mindre ønskelige varer bliver forældede. Mange virksomheder anvender en "ABC" metode til bestilling; Ved at bruge princippet om, at 80 procent af virksomhedens overskud kommer fra 20 procent af sine produkter, er varen kategoriseret i tre store prioriteter - A, B eller C. De "A" -poster er de 20 procent, uanset enhedsprisen, der har den største indvirkning på en virksomheds dollarværdi. Disse poster har højeste prioritet ved bestilling, med "B" og "C" -elementer, der hver modtager forholdsmæssigt mindre reordering prioritet for at bevare håndterbare niveauer.

Tracking Inventory

Alle punkter er afhængige af at have nøjagtige data, hvorfra man kan trække information. Uden regelmæssigt vedligeholdte lagertællinger er ekstrapolering af sådanne data umulig; Derfor er det mest afgørende aspekt ved lagerstyring at opretholde et nøjagtigt antal af ledige beholdninger. Der er to hovedmetoder - periodiske og evige. Periodiske opgørelsessystemer involverer kun opgørelse på bestemte tidspunkter, såsom ved årets udgang, hvorefter lagerbeholdningsbalancerne opdateres. Periodiske systemer anvendes sjældent uden for virksomheder, der sælger et lille antal varer med høj billet pr. År. Perpetual systemer holder lager året rundt, sporer varer, da de sælges, købes eller returneres for at opretholde en realtidstælling af, hvad der er tilgængeligt. Dette kan gøres manuelt ved hjælp af cykeltælling, hvor partielle opgørelser gøres af forskellige genstande på et konstant grundlag for at holde talene nøjagtige, men lagerstyring håndteres i stigende grad elektronisk gennem salgssystemer, som automatisk kan scanne en vare og derefter fjerne eller tilføj det til lager i et enkelt trin.