Virkningerne af lederskabsstile på organisationen

Den ledelsesstil, du vælger at implementere, kan have en stor indflydelse på succesen eller fiaskoen i din lille virksomhed. Lederskab handler ikke kun om at træffe beslutninger. Det handler også om den slags kultur, du opretter på arbejdspladsen, strukturen i din organisation og hvordan du håndterer problemer og problemer, der kan destabilisere din virksomhed.

Lederskabsstile påvirker alle fra ledende medarbejdere til den nyeste akademikere. De skaber virksomhedskulturen, der påvirker organisationen og dens præstationer.

Autoritære lederskabseffekter

Hvis du har en autoritær eller autokratisk lederstil, betyder det at du driver din virksomhed på en top-down måde, hvor magt og autoritet hviler i hænderne på dig og din øverste ledelse. Det betyder også, at du træffer alle de store beslutninger og instruerer dine medarbejdere til at gennemføre disse beslutninger uden at bede om forslag eller input. Den autoritære stil skaber en klar adskillelse mellem dig som virksomhedsejer og dine medarbejdere.

Denne form for ledelse kan fremme et arbejdsmiljø, hvor beslutninger træffes og gennemføres uden en masse frem og tilbage diskussion, hvilket kan føre til øget produktivitet og effektivitet. Hvis du ejer et firma med unge medarbejdere, kan denne stil være meget effektiv, fordi den giver retning, tildeler specifikke opgaver og etablerer standarder, der er klare og handlingsmuligheder. Den autoritære stil kan dog også føre til mindre kreativitet og indkøb for dine medarbejdere, fordi de ikke er en del af beslutningsprocessen. Og fordi ledere i denne stil har så meget autoritet, kan medarbejderne se dem som kontrollerende og kompromisløse, hvilket kan skade moralen.

Deltagende lederskabseffekter

Den deltagende ledelsesstil, der også er kendt som en demokratisk lederstil, er en virksomhed, hvor virksomhedsejere søger og opmuntrer forslag, ideer og input fra deres medarbejdere, inden de træffer beslutninger. Deltagende ledere træffer kun handling efter at have anmodet om ledelses- og rangarbejderes meninger. En stor effekt af denne ledelsesstil er, at medarbejderne føler, at de er værdsatte og deres input betyder noget. Dette kan skabe et mere sammenhængende holdmiljø, hvor arbejdere ikke føler sig isolerede fra ledelsen og har mere "hud i spillet", hvilket øger buy-in.

Fra et organisatorisk synspunkt kan deltagende lederskab være den ideelle mulighed for mange små virksomheder, fordi alle føler sig som om de har fået en vis grad af autoritet i hverdagens arbejdsprocesser. En mulig ulempe er imidlertid, at demokratisk ledelse kan føre til "lammelse ved analyse", hvor beslutninger er stoppet eller aldrig lavet, fordi ledere ønsker at glæde alle på arbejdspladsen.

Delegative Leadership Effects

En delegativ ledelsesstil er i den modsatte ende af spektret fra den autokratiske stil, fordi det er en "laissez-faire" -stil, der gør det muligt for medarbejderne at lave deres egne beslutninger, fastsætte deres egne standarder og bestemme deres egne mål. En leder, der vælger denne stil, træffer ingen vigtige beslutninger, men afskediger dette ansvar til tilsynsførende og holdmedlemmer. Denne stil delegerer også vejledning og implementering af protokoller til medarbejdere, hvor ledere kun går ind i kritiske situationer.

Mens medarbejdere kan lide denne ledelsesstil, kan den samlede effekt være en af ​​forvirring og mangel på retning. Årsagen er, at medarbejdere har en tendens til at blive forvirret over virksomhedens mål og hvem der skal gå til, når der opstår problemer, uden vejledning fra virksomhedsledere. Denne stil kan også skabe et miljø, hvor medarbejderne mangler ansvarlighed, når tingene går galt. Men hvis din virksomhed er bemandet med mange eksperter i de enkelte afdelinger, så kan denne stil være produktiv, fordi det giver dine eksperter mulighed for at tage ansvaret for deres hold uden at behøve din godkendelse.