Virkningen af ​​tilbagevendende medarbejdere på selskabets kultur

Mens arbejdsgivere engang tøvede med at rehire ansatte, er denne praksis blevet almindelig. Faktisk rekrutterer nogle arbejdsgivere deres tidligere medarbejdere og stræber efter at opretholde forbindelser med dem. Disse medarbejdere, der nogle gange kaldes "boomerangs", kan genoptage roller, de tidligere havde haft. Alternativt kan firmaet ansætte dem til at opfylde mere avancerede roller på grund af den øgede erfaring, de har opnået i et andet job.

Fremme af loyalitet

Tilbagevendende medarbejdere fremmer typisk loyalitet over for virksomheden. Andre medarbejdere opfatter deres virksomhed i et gunstigt lys, når de ser medarbejderen ønsket at vende tilbage. Desuden vil alle medarbejdere føle sig mere værdsat, når de ser, at virksomheden foretrækker at rehire tidligere medarbejdere. Hvis medarbejderen blev afskediget, kan andre medarbejdere se deres job som mere sikre, når han vender tilbage. Hvis afskedigelser ødelægger organisationens holdånd, vil rehabilitering af afskedigede medarbejdere bidrage til at dyrke holdånd igen.

Sømløse overgange

En rehired medarbejder forstår også virksomhedens kultur, så hun passer ind med det samme. Hun og hendes kolleger forstår hinandens arbejdsstil og trives sammen. Virksomheden ville sandsynligvis ikke overveje at rekruttere en medarbejder, der ikke fungerede godt sammen med andre. Tilsynsførende skal ikke bruge meget tid på at træne den tilbagevendende medarbejder, hvilket gør overgangen relativt problemfri. Da andre medarbejdere indser overgangens ubesværethed, opfatter de rehire som et klogt valg.

Sårede Egos

Omvendt, hvis andre ansatte ser en tidligere kollega rehired i en mere avanceret stilling med en højere løn, kan de lide sårede egoer. De vil sandsynligvis tro at de fortjente muligheden mere, fordi de forblev loyale overfor virksomheden, mens den anden medarbejder forlod. Virksomhedsledere eller ejere kan også føle sig ondt, at den ansattes medarbejder valgte at forlade, især hvis selskabet gav ham sin første betydelige mulighed. Når man beslutter, om man skal rehire en medarbejder, skal en virksomhed overveje, hvorvidt arbejdspladsen har en åben og indbydende kultur, der nemt kan genintegrere medarbejderen.

mistillid

Hvis den tilbagevendende medarbejder arbejdede for en konkurrent, kan der opstå følelser af mistillid. Andre medarbejdere kan spørgsmålet om, hvorvidt han virkelig ser sig selv som en del af deres hold, eller om han gav privilegeret information til konkurrenten. Men åben dialog kan ofte løse dette problem, især hvis den tilbagevendende medarbejder har stærke interpersonelle færdigheder. Han kunne forklare for kollegaer, at hans erfaring med det andet selskab overtalte ham til at vende tilbage til den første. Ligeledes kunne han forklare dem, hvorfor han ikke kunne nægte det andet selskabs tilbud og overbevise dem om, at de ville have gjort det samme. Han bør også rette spørgsmålet om tillid direkte ved at forsikre dem om, at han altid har udført sig professionelt og aldrig afslørede privilegerede oplysninger.