Uensartet behandling for en fejlagtig opsigelse

Inkonsekvens i småvirksomheder er åbenlyst for medarbejdere og andre, der arbejder med virksomheden. Personaleafdelinger skal håndtere situationer professionelt med tilsvarende behandling for alle medarbejdere for at undgå diskrimination under borgerlige rettigheder og andre forbud mod forskelsbehandling vedrørende handicap og alder. En fejlagtig opsigelse retssag og forskellig behandling eller uensartede konsekvenser argumenter er bekymring, når en lille virksomhed udleder en medarbejder. Undtaget fra bestemmelser i nogle føderale love er små virksomheder med under 15 ansatte. Følg en bestemt procedure med dokumentation og en tjekliste for at undgå diskriminationsklager i din virksomhed.

Uensartet behandling

At behandle medarbejdere mindre gunstigt ud fra alder, religiøse synspunkter, race, sex, handicap eller national oprindelse er forskellig behandling, en form for forskelsbehandling i henhold til loven i USA. Foranstaltninger, der fører til en fejlagtig opsigelse retssag, kan give domstolene en grund til at finde medarbejderen på forskelsbehandling af forskelsbehandling. Hvis du advarer nogle af dine medarbejdere inden opsigelsen og ikke advarer andre, viser din virksomhed sårbarhed under forskelsbehandling og forskelsbehandling. Diskrimination gælder for race, køn, alder, handicap eller religiøs overbevisning, og kaukasiere kan hævne diskrimination og ulovlig opsigelse, når arbejdsgiveren favoriserer andre løb. Forskellig behandling er det hyppigste bevis for diskriminationskrav, rapporterer Introlaw-webstedet.

Uensartet indvirkning

Hvis du undlader at følge samme procedure for alle medarbejdere, kan medarbejderen vinde en retssag mod diskrimination uden at vise en forskellig behandling. Uensartet indflydelse er relateret til de vanskeligheder, der opstår ved diskriminationen, og anvendes ofte i retssager vedrørende aldersdiskriminering. Forskellige konsekvenser opstod i "Griggs vs. Duke Power Co.", 401 US 414 (1971) og blev for nylig drøftet i "Smith vs City of Jackson, Mississippi", 544 US 228 (2005). Uensartet indflydelse vedrører forskellig behandling, og en fejlagtig opsigelse retssag kan hævde, at den indvirkning eller modgang, der skabes, spiller en rolle i diskriminationen. En større indflydelse på en bestemt gruppe som kvinder eller ældre medarbejdere kan også påvirke din virksomhed.

Undgå forkert ophørskrav

Gennemgå dine statslove ved opsigelse, herunder eventuelle betalingsdaglove, der gælder, så du overholder alle datoer og regler. Udvikle kontorprocedurer og en tjekliste for opsigelse af medarbejdere. Brug fair behandling af alle medarbejdere, selvom din stat er en ansættelsesforhold. Giv besked om overtrædelser og lav en rekord i personalepilen. Har medarbejderen bekræftet modtagelsen af ​​en kopi af hver anmeldelse med en underskrift og dato.

Afslutning

Giv medarbejderen en advarsel inden opsigelsen, og registrer advarselsdatoen og oplysningerne. Få medarbejderen til at underskrive dokumenter, der anerkender kvittering for advarslen. Giv medarbejderen den reelle grund til opsigelse, der faktisk er baseret. Brug ikke undskyldninger for at gøre det nemt for dig eller medarbejderen. Gør en sag for forsømmelse, hvis den eksisterer. Betal din medarbejder som krævet ved lov og tilbyde enhver hjælp, du kan. Hvis du har til hensigt at modsætte sig et krav om ledighedskompensation, skal du dokumentere filen med datoer og handlinger, der skal træde efter opsigelsen. Du har begrænset tid til at reagere på et krav om arbejdsløshedsunderstøttelse.