Ulemperne ved Lean Accounting

Lean manufacturing lægger vægt på at gøre mere med mindre og eliminere eller reducere affaldsmæssige aktiviteter og processer. De fleste typisk implementeres i fremstillingsmiljøer til fremstillingsprocesser, og andre virksomheder anvender mager tænkning for at strømline design, distribution og serviceprocesser. Når virksomheder anvender magertænkning til deres regnskabssystemer, giver de små regnskabsmæssige resultater.

Lean Accounting Defined

Lean Accounting beskriver de ændringer, som et firma gør i sine regnskabssystemer for at understøtte mager produktion og tænkning. Virksomheder gør disse ændringer til kontrol-, måle- og ledelsesprocessens komponenter i deres regnskabssystemer. Til sine fortalere bevarer lean regnskab tid og penge ved at reducere aktiviteter, der traditionelt er forbundet med regnskabs- og kontrolsystemer. Det gør det muligt for virksomhederne at levere andre afdelinger med numeriske data, som de kan forstå og bruge, og hjælper med at identificere og måle de økonomiske konsekvenser af virksomhedsrelaterede forbedringer.

Skift i ledelsens tænkning

En ulempe er mager regnskab er, at det kræver et top-down, undertiden monumentalt kulturskifte. De fleste fremstillingsvirksomheder har omkostningsregnskabssystemer til rådighed, der måler produktionsforbedringer med hensyn til omkostningsreduktioner på kort og mellemlang sigt. Imidlertid lækker regnskabsmæssigt fokus på at frigøre ressourcer for at øge produktets eller produktlinjens værdi til kunderne og tjene flere penge. Ledelsen skal derfor ændre deres tankegang fra en fokuseret på bundlinjen til en fokuseret et eller andet sted mellem indtægter og overskud. Uden ledelsens fulde engagement vil fuld gennemførelse af et effektivt magert regnskabssystem stoppe.

Regnskabssystemer

Regnskabssystemer genererer traditionelt interne rapporter, som ejere og ledelse - både senior og afdelingsmæssige - gennemgår og diskuterer. Lean Accounting har til formål at oversætte informationen til tal, som opgavebaserede medarbejdere i forskellige afdelinger kan bruge. Derudover fokuserer disse regnskabssystemer på at opbygge omkostningsbaserede data. Da lean regnskab fokuserer på værdiskabelse, skal virksomhederne ofte revidere deres regnskabssystemer, indsamlings- og måleprocedurer, kontrol og software. Enhver systemoverhaling kan være skræmmende, men omfanget af en revision af regnskabssystemet kan være særdeles udtømmende.

Prissætning og omkostninger bekymringer

Lean Accounting fokuserer på at øge indtægter og overskud ved at øge værdien af ​​virksomhedens produkter og tjenester. Når lean regnskabssystemer fokuserer på værdistrøm i stedet for omkostning, kan de utilsigtet udelade omkostninger eller ignorere problemer relateret til specifikke omkostninger. Hertil kommer, at en virksomhed fuldt ud kan fange en produkt- eller produktlinjens værdistrøm, og det kan endvidere ikke være muligt for regnskabsførerne at prissætte produkter eller bestemme hvert enkelt produkts individuelle rentabilitet.

Personale

Effektiv mager tænkning og magert regnskab kræver input og inddragelse af alle medarbejdere. Mange medarbejdere i et traditionelt produktions- eller distributionsmiljø er reaktive efter de ordrer, der er givet dem. Virksomheder skal derfor investere i uddannelse, udvikling og bemyndigelse af alle deres medarbejdere til at hjælpe dem med at blive proaktive. Dette kan være dyrt og tidskrævende.