Ulemperne af virkningerne af hold på organisatorisk præstation

Din lille virksomhed kan forhindre teamwork, på trods af populariteten af ​​denne tilgang i erhvervslivet. Hvis du er på et stadium i din udvikling, hvor du skal bevæge dig hurtigt og beslutsomt for at blive mere konkurrencedygtig, kan teamarbejde holde dig tilbage eller forsinke handling for at være ineffektiv. Undersøg faldgruberne i samarbejdet, inden du forpligter dig til det.

Manglende innovation og kreativitet

Hold kan have tendens til at være den mindste modstridende løsning, når man løser problemer. Flertallets tyranni kan afvise ideer, der virker usædvanlige eller kreative, til fordel for ideer, som alle kan være enige om. Hvis holdet ikke har en acceptkultur af alle ideer, kan det udrydde innovation til fordel for små ændringer, som ikke vil forstyrre organisationens status quo.

Ubeslutsomhed

Hold kan have svært ved at komme til en beslutning. Alt for mange fordele og ulemper kan diskuteres, til det punkt, at sagen ved hånden virker som om den ikke har nogen klar løsning. Sådan ubeslutsomhed karakteriserer hold, der har en frygt for fejl eller tab af ansigt foran ledelsen. Hold kan gøre medlemmerne alt for forsigtige og frygtede for at træffe dristige beslutninger.

passivitet

Hold kan opleve forlamning ved analyse. Handling kan være svært at komme med som holdmedlemmer, der går ned i "what ifs" og forsigtighedsfortællinger fra medlemmer, der foretrækker en mere beskeden tilgang. Hurtig handling kan stilles til en mere begrundet, langsom tilgang til at se på problemet. Hvis holdene kun mødes en gang om ugen, kan sådanne handlinger udskydes, indtil det er for sent at handle.

Dissent

Hold kan desintegreres i tvivlsomme argumenter. Hvis der er involveret for mange stærke egoer, kan hold blive dysfunktionelle og ude af stand til at blive enige om enhver beslutning. Personligheder kan overtage i stedet for målrettet begrundelse. Kraft og fraktioner kan forhindre enhver afgørende aftale.