Ulemperne ved at omdanne HR-funktion til Line Managers

I løbet af de seneste år har virksomhederne måttet foretage afgørende omkostningsbesparende beslutninger, herunder overdragelse til linjeledere de opgaver, der typisk udføres af medarbejdere for personale. Selvom din virksomhed muligvis kan fungere på et minimalt niveau, kan det ikke være muligt at overvinde nogle ulemper ved at arbejde uden et HR-team. Beslutningen om at give dine linjeledere større ansvar for et yderligere antal komplekse opgaver kræver alvorlig evaluering.

Timer på en dag

Tid, og hvorvidt dine linjeledere har nok af det til at påtage sig mere arbejde, er et spørgsmål, der fortsat er gyldigt, selvom de ikke er forpligtet til at administrere flere HR-opgaver. Som virksomhedsejer skal du afgøre, om dine linjeledere kan udføre deres eget arbejde udover at rekruttere, interviewe, ansætte og træne medarbejdere. Andre vigtige - og tidskrævende - opgaver omfatter overvågning af medarbejdernes arbejdsmæssige fremskridt, tilvejebringelse af muligheder for medarbejdernes vækst, uddeling af vejledning, coaching personale og udvikling af belønning og velvære programmer. Alle disse typisk HR-virksomheder er afgørende for at fremme lykkelige og produktive medarbejdere.

Betegnelser

Linjeledere, der fungerer som personaleeksperter, bør enten have en HR-baggrund eller, i det mindste, kendskab til gældende arbejdslovgivning. Der er mange lovlige faldgruber, som dine ledere kan træde i, som kunne være dyre for din virksomhed. Selv om kendskab til de love, der regulerer ansættelse, fyring, diskrimination og en række andre, er afgørende, er det ikke nok at være vagt bekendt med disse dekret, fordi mange af dem ændrer sig årligt. Dine linjeledere ville nødvendigvis forventes at lære løbende nye regler. Du kan outsource nogle af dine personalesatser, og lette dine ledere fra at håndtere dem; Det betyder dog en anden forretningsomkostning, som undertiden kan være større end at anvende dit eget HR-personale.

Ledelsesvækst

Kræver dine linjeledere at udføre HR-opgaver kan utilsigtet sætte dem på en vej, der nægter dem karriereudvikling. For eksempel kan en sælger måske ikke være en god folkeleder, som er en kvalitet, der generelt definerer en personalepersonale, eller han kan være en person, der har svært ved at gøre sig gældende for arbejdsret. Når han betragtes som forfremmelse, kan dette uretfærdigt arbejde imod ham. Ved at belaste ham med pligter, som han er syg for, kan du muligvis sætte en god leder i stand til at mislykkes i stedet for at opnå højere vækstniveauer.

Strategiske mål

Oprettelse og gennemførelse af virksomhedens strategiske mål er en løbende indsats. Du kan designe din forretningsplan med hjælp fra dine linjeledere; Men de er også integrerede dele af planen, ligesom alle dine medarbejdere. At være både komponenter af såvel som involveret i hands-on aktualisering, kan dine strategiske mål efterlade en lille vision - og mindre energi - til konstant at holde det større billede i tankerne, samtidig med at de gør det daglige ledelsesbeslutninger. Strategisk er linjeledere og medarbejdere stykker af puslespillet, der er din virksomhed, og det er måske ikke for din virksomheds bedste fordel at få puslespilene til at spille HR-aspektet af spillet. Som virksomhedsejer skal du bestemme, hvor mange hatte du ønsker, at dine linjeledere skal bære på bekostning af forretningssucces.