Differentielle omkostninger vs. Mulighed

Virksomheder har brug for at minimere risikoen for fiasko og maksimere chancerne for succes, hvorfor ledere har brug for fakta og tal til at arbejde med, når de udvikler forretningsstrategier og vælger muligheder. Differencemuligheder og muligheder er to metoder, der anvendes ved sammenligning af de monetære tal, der er involveret i forskellige forretningsscenarier. At forstå disse metoder kan hjælpe dig med at træffe bedre forretningsbeslutninger og øge dine chancer for succes.

Differential Cost Definition

Differentielle omkostninger refererer til forskellen i omkostninger mellem to eller flere mulige forretningsbeslutninger. Når man står over for situationer, der kræver valg af løsning, skal virksomhedsledere vælge det mest anvendelige alternativ. Oftere end ikke, er omkostninger og fortjeneste de bottom-line tal, der vil påvirke deres beslutning. Ledere skal bestemme omkostningerne ved begge muligheder og se forskellen for at kunne træffe en solid beslutning.

Eksempel på differentieringsomkostninger

Antag, at ledere skal afgøre, om en butik skal lukke, der ikke opfylder sin salgskvote eller holde den åben, selvom salget ikke har ramt breakeven i flere måneder. På den ene side vil lukning af butikken eliminere alle andre omkostninger, men leasing af $ 5.000 pr. Måned vil fortsætte i de næste seks måneder. På den anden side holder butikken åben indtil lejekontrakten udløber, hvilket resulterer i et månedligt nettotab på $ 2.000. Differencetilskuddet her er $ 3.000, som beregnes ved at trække $ 2.000 fra $ 5.000.

Mulighed Cost Definition

Mulighed for omkostninger måler de fordele, der går tabt, hvis en mulighed vælges over en anden. Det er prisen på et alternativ, der er forladt. Ledere må muligvis vælge mellem muligheder, der ser tiltalende ud, men at vælge hvilken der er bedre er, at der skal træffes beslutning, når man overvejer muligheden for omkostninger ved andre alternative muligheder.

Opportunity Cost Eksempel

Antag, at en butiksejer har en ledig rack foran disken, som han ønsker at udfylde med varer. Han fandt ud af, at hvis han fyldte racket med æbler, ville hans forventede salg i en uge være $ 100, men hvis han fyldte rack med slik, ville han forvente at sælge 190 dollar. Hvis han vælger at fylde racket med æbler, vil kostprisen eller omkostningen forladt være $ 190. Hvis han vælger slik, ville hans muligheder koster $ 100.