Udfordringer af etisk lederskab

Som din virksomhed vokser, er det muligt at se bort fra, hvad din virksomhed står for. Du kan blive mere fokuseret på dine mål for overskud og bekymre dig mindre om etiske standarder. Vækst kan også gøre det svært for dig at sikre, at alle dine medarbejdere følger reglerne og eksemplificerer din virksomheds mission, vision og værdier. Forståelse af, hvordan man overvinder nogle af udfordringerne for etisk lederskab vil ikke kun hjælpe dig med at bevare godwill med offentligheden og interessenterne, men potentielt spare dig for alvorlige problemer i fremtiden.

Konsistens

En udfordring med etisk lederskab er evnen til konsekvent at overholde de regler, du etablerer for din virksomhed. Efter din egen etiske standard tjener som inspiration til dine medarbejdere, hvilket indikerer, at du står fast ved dine kerneværdier. For eksempel, hvis du forventer, at dine arbejdere behandler alle med respekt, vil de ikke tage dig alvorligt, hvis du afviger dem eller sladrer. Det samme gælder, hvis du er villig til at bøje reglerne for nemheds skyld. For eksempel, hvis din organisation er forpligtet til at overholde føderale og statslige love, vil dine medarbejdere reagere negativt, hvis arbejdsnormer eller miljømæssige bestemmelser overtrædes. Medarbejdere vil se dit hykleri og fortolke virksomhedens mission og vision som en offentlig facade.

Politikker

Etik kan være kompleks. For at sikre klarhed skal du skrive klare politikker i form af missionserklæringer, regler, regler og praksis. Fra det øjeblik de ansættes, har medarbejderne brug for skriftlige kopier af ovennævnte politikker. Disse skal også dokumenteres på en måde, der er let at forstå og fri for udnyttelige smuthuller. Hvis du er usikker på, hvor du skal begynde, prøv at modellere din virksomheds vision og politik efter andre organisationer, som du finder særligt beundringsværdige eller vellykkede. Du kan også ansætte en konsulent til at vurdere din organisation og bestemme den bedste måde at nærme sig problemet på.

Atmosfære

Arbejdspladskultur og miljø kan også være en udfordring for etisk lederskab. I undertrykkende omgivelser kan medarbejdere, som måske ser alvorlige etiske problemer, være bange for at tale ud af frygt for at blive udstødt - endda afsluttet - som "fløjteblæsere". Det betyder, at du skal rekruttere mellem- og seniorchefer nøje. Skærm genoptages og kontrollerer referencer grundigt og leder efter specifikke egenskaber som kommunikation og menneskers færdigheder. Ledere, der er gode til, hvad de gør, kan ikke være effektive etiske ledere, hvis de er indadvendte eller antisociale. Når du anvender de rigtige personer, skal du understrege en "åben dør" -politik, hvilket betyder, at medarbejderne kan åbne deres vejledere åbent om eventuelle problemer, de oplever.

Grå områder

Etisk lederskab kan være særligt vanskeligt, når man står over for moralske gråområder. I sager som disse kan det være mindre gavnligt for din forretnings bundlinje at gøre det rigtige. Antag for eksempel at du ejer en byggebranche. Du er klar til at udvide, men nye sikkerhedsforskrifter kræver, at du opdaterer organisationens udstyr - en foranstaltning, som vil koste dig penge. Du kan rationalisere, at dit nuværende udstyr er fint, så bøjning af reglerne i denne ene sag kan øge fortjenesten og give dig mulighed for at skabe flere arbejdspladser til samfundet. Kort sagt retfærdiggør enderne midlerne. Dette kunne dog nemt skabe alvorlige retlige problemer, hvis en sårede sagsøger dig efter at have fundet ud af, at du bevidst ignorerede sikkerhedsforskrifter.