Hvad sker der med medarbejdere, når der opstår en erhvervelse?

Når et selskab erhverver en anden, kan begge virksomheders medarbejdere være usikre og bekymrede over deres fremtidige ansættelsesstatus. Nogle scenarier holder det erhvervede selskabs aktiviteter forholdsvis uberørt, mens andre medfører mange afskedigelser, når målvirksomheden er integreret i den nye forældres aktiviteter. På nogen måde giver overgangen en vis grad af stress og vanskeligheder for mange ansatte.

Kommunikation og ydeevne

En ventende virksomhedskøb kan skabe problemer med medarbejdernes ydeevne, især når ledelsen ikke kommunikerer tilstrækkeligt med hensyn til de kommende ændringer. Jo mindre informationsstyring deler med medarbejderne, uanset om de arbejder for erhververen eller målvirksomheden, jo flere medarbejdere vil spekulere over den kommende transaktion. Minimal kommunikation fra ledelsen fører til fald i medarbejdernes moral, produktivitet og jobtilfredshed. Effektiv virksomhedsledelse kan holde møder og yde hyppig kommunikation med medarbejderne for at forklare erhvervelsesårsagerne og give en integrationsplan og tidslinje, så medarbejderne føler, at de er en del af processen.

Ny organisationsstruktur

Når en målvirksomhed annoncerer det forestående køb, vil medarbejderne forstå, hvor de passer ind i det nye selskab. Det overtagende selskab er normalt i en overordnet stilling økonomisk, hvilket får medarbejdere i målvirksomheden til at føle sig placeret i en underordnet stilling. Medarbejdere, der engang har ansvaret for at lede deres organisation, kan være ude af arbejde eller placeret i en ny rolle under ledere i det nye selskab. Ledelsen skal træffe beslutninger inden for en kort periode, som f.eks. 90 dage, for at hjælpe medarbejderne med at holde fokus på deres jobopgaver frem for at bekymre sig om, hvad der vil ske med deres stillinger. Ledelsen skal identificere og definere den nye organisationsstruktur, den nye ledende leder, andre nøgleforvaltere og en tilgang til at tage sig af medarbejdere, hvis job er blevet overflødige.

Modstand mod forandring

Under processen med at integrere et virksomheds aktiviteter i en anden, kan medarbejderne vise deres modstand mod forandringen ved fortsat at udføre deres job på deres sædvanlige måde snarere end at omfatte de nye politikker og procedurer. Langsigtede medarbejdere i målselskabet kan føle, at ledelsen ikke viser dem nogen loyalitet, selvom overtagelsen giver god forretningssans. Effektiv styring kan tildele en virksomhedsrepræsentant, at medarbejderne respekterer hvem der vil stræbe efter at forstå målvirksomhedens politikker og procedurer og hvordan medarbejderne var vant til at arbejde sammen med hinanden. Disse oplysninger skal bruges til at hjælpe medarbejderne med at omdanne medarbejderne til det nye selskabs procedurer over tid.

Forskellige medarbejderindstillinger

Mens nogle ansatte oplever angst under virksomhedens overgang, kunne andre i målvirksomheden se overtagelsen som en mulighed for deres virksomhed at drage fordel af de ekstra økonomiske og ledelsesmæssige ressourcer i et større og mere stabilt selskab. Medarbejdere, der opretholder en optimistisk holdning, kan øge deres chancer for nye ledelsesroller eller væsentlige positioner inden for det nye selskab.