Måder at vurdere ledelses- og planlægningsmetoder

Governance er processen med at gennemføre en virksomheds politikker og mål gennem tilsyn med operationer, planlægning og vurdering af præstationer, løsning af problemer og godkendelse af aktioner, der skal følges. Lederskab involverer på den anden side indflydelse på mennesker til at nå fastsatte mål gennem motivation, karisma og dedikation baseret på stærke principper og ambitioner. Governance-ledelse er den øverste ledelsers aktive involvering i at styre virksomhedens aktiviteter for at påvirke den retning, virksomheden tager. Planlægningsmetoder involverer formulering af sekventielle og progressive handlinger, der skal følges, når virksomheden køres. Governance-ledelse og planlægningsmetoder er indviklet relateret, og når de vurderes, giver de en foranstaltning, der afspejler effektiviteten af ​​den styrende politik.

Bestem effektiviteten af ​​styrende styring-lederskab

Tilgange, der bruges til at gennemføre ledelsesledelse, er vigtige for at fastslå, om virksomhedens mål er opfyldt effektivt. Når målene for ledelsesstrategien gennemgås, kan virksomheden fortælle om målene er opfyldt. Endelige resultater, som f.eks. En til ni, er tildelt de forventede resultater af ledelsesinitiativer. En lav score indebærer, at effektiviteten af ​​ledelsesledelse er lav.

Gennemgå planlægningsmetoderne

Planlægningsmetoderne analyseres ud fra de kreative løsninger, de har genereret, og effektiviteten af ​​løsningerne til fremme af virksomhedens mål. Når der er etableret planlægningsmetoder, skal du oprette et scorecard, der beskriver de mål, der skal opfyldes. Du kan senere måle målene mod de realiserede løsninger.

Etablere forbindelsen mellem styreformer og ledelses- og planlægningsmetoder

Governance-ledelse og planlægningsmetoder komplimentere hinanden, fordi planlægningsmetoderne bruges til at generere organisationens styrende politik. Den relevante planlægningsmetode vil resultere i etablering af passende ledelsesstrukturer. Ved at etablere en skala af forholdet mellem styringsledelse og planlægningsmetoder etableres der derfor en måling af styringsledernes effektivitet, og planlægningsmetoder kan bestemmes.

Eliminere identificerede ineffektiviteter

Evalueringsprocessen vil identificere de områder, hvor standarderne for ledelse og ledelsesmetoder ikke blev opfyldt. Ved at sammenligne resultater fra tidligere og nuværende analyse kan virksomheden etablere tilbagevendende mønstre i styringsledelse og ledelses- og planlægningsmetoder. Når mønstrene er negative, betyder det, at problemet er strategisk, og organisationens strategi skal revideres. På den anden side betyder en positiv præstatudvikling, at ledelse og ledelsesformer, der anvendes, arbejder for organisationen.