Typer af operationelle projekter

Operations Management er et erhvervsområde, der beskæftiger sig med design og styring af produkter, processer, services og forsyningskæder. Operationsprojekter varierer meget. De spænder fra strategiske til taktiske og operationelle niveauer. Velforvaltede operationelle projekter er afgørende for virksomhedens succes, især en lille virksomhed, fordi de skaber konkurrencefordele og udnytter mulighederne.

Valg af placering

En type operationelt projekt vælger et sted for din lille virksomhed. Dette afhænger af nogle få faktorer. Virksomhedstypen bestemmer om kunder kommer til virksomheden eller det kommer til dem, om det har medarbejdere, og om det fremstiller og distribuerer produkter. Hvis forretningen er afhængig af kunder, der kommer ind, skal placeringen være tæt på et populært detailsted, der er let tilgængeligt via veje og offentlig transport. Det behøver ikke være fysisk tilgængeligt for kunderne, en hjemme-baseret forretning kan være mere økonomisk. Producentvirksomheder vil måske være nær industriparker eller større transporthavne. Virksomheder, der har brug for medarbejdere, skal lokalisere i områder, der kan levere en arbejdsstyrke.

Etablering og overvågning af forsyningskæder

En anden type operationelt projekt er at etablere en forsyningskæde. Ledelsen skal koordinere integrationen af ​​hele forsyningskæden, fra indkøb af råvarer til levering af færdige varer til kunder. Lederen skal bestemme, hvordan råmaterialer skal sendes til virksomheden, og hvordan man distribuerer færdige varer til kunden på den mest omkostningseffektive måde. Dette projekt omfatter at identificere strategier for at øge omsætningen og reducere turnaround gange. Det omfatter også revision og analyse af aktuelle operationer.

Produktionsplanlægning og kontrol

Kontinuerlig overvågning af produktions- og lagerniveauer er et andet nødvendigt operationelt projekt. Små fremstillingsvirksomheder skal reducere den tid, det tager at omdanne råvarer til færdige varer. Dette indebærer forkortelse af samlingstider og strømliningsprocesser for at eliminere affald. Produktionen er tæt knyttet til tidspunktet og mængden af ​​kundernes efterspørgsel. Kortere produktionscykler reducerer omkostningerne og øger kundetilfredsheden. Ledelsen bør også udføre produktions- og lagerstyringsrevisioner for at identificere forbedringsområder.

Lagerstyring

Lagerstyringsprojekter planlægge, lagre, flytte og redegøre for forsyninger, materialer og produkter ved hånden. Lagerstatus er et af de vigtigste aspekter af kundeservice, og lageromkostninger er en af ​​de vigtigste poster på balancen for et lille firma. At finde den rette balance mellem at undgå at løbe tør for lager og overføre overskud kan være svært at opnå. At transportere for meget lageraffaldsressourcer, mens du transporterer for lidt, skaber risikoen for ikke at kunne udfylde ordrer og sikre kundetilfredshed.