Typer af vurderinger, der anvendes af Human Resources Departments

Personaleforvaltere eller -afdelinger kan udføre vurderinger for at forudsige medarbejdernes fremtidige præstationer. Visse vurderinger er særligt nyttige, når en person betragtes som en kandidat til en åben stilling i en lille virksomhed. Bedømmelse kan fortælle virksomheden, hvis den potentielle medarbejder er i stand til at opfylde jobbet, og hvis hun har de rette færdigheder. Andre vurderinger fokuserer på personligheden hos potentielle og nuværende medarbejdere og deres motivation til at få jobbet gjort.

Kognitiv og personlighedsvurdering

Human resources manager eller afdeling for en lille virksomhed kan foretage kognitive tests for at vurdere både viden og intelligens, før man udvider et jobtilbud til en kandidat. Resultaterne af testene kan give arbejdsgiverne en opgave om, hvorvidt kandidaten har den intellektuelle kapacitet til jobbet eller ej. Testresultater kan også vise, om individets personlighedskarakteristika stemmer overens med jobkravene. For eksempel kan en ekstremt indadvendt person ikke være den bedste tilpasning til et job, der kræver omfattende kundekontakt. Personlighedsvurderingen kan identificere en persons styrker såvel som hans potentielt skadelige karakteristika, hvad angår stillingen.

Motivationsvurdering

For at sikre, at en potentiel medarbejder passer ind i organisationen, kan en human resources manager udføre en motiverende opgørelse og en organisatorisk vurdering. Den motiverende opgørelse vurderer, hvad den enkelte ønsker, selvom motivationen kan skifte over tid. Tanken er at finde folk, hvis motivation er i overensstemmelse med organisationens mål. Når dette passer, har medarbejderne en tendens til at opnå et højt niveau af ydeevne. Testresultater kan også bruges til karrierevejledning, når åbninger er tilgængelige.

Evaluering i henhold til Performance Standards

Klare jobbeskrivelser med specifikke præstationsforventninger for hvert job hjælper virksomheder med at vurdere en medarbejders ydeevne. Human Resources Manager kan være ansvarlig for at udvikle jobbeskrivelser og præstationsstandarder, der udtrykkes i forhold til resultater, kvalitet, omkostninger og kvantitet. Medarbejdere kan derefter blive underlagt rutinemæssige vurderinger af afdelingsledere eller ledere.

Organisatorisk vurdering

Organisatoriske vurderinger tager et kig på virksomhedens områder for at finde ud af, hvad der virker, og hvad der ikke gør. Disse vurderinger er lavet for at finde ud af om den sammenhæng, hvor enkelte medarbejdere gør deres job. Menneskelige ressourcer ser på ting som organisationsstruktur, arbejdsgang, resultater og kundetilfredshed. Testresultaterne bruges til at finde muligheder for at øge engagement og engagement fra medarbejderens side.