Sådan skriver du et design og firma koncept

Før investorer eller virksomhedsledere gør tid, energi og monetære forpligtelser til at understøtte en ny ide, skal de se et detaljeret designkoncept for ideen og dens formål. Designkoncepter er ikke nødvendigvis kunst- eller medierelaterede; Designkoncepter bruges til nyt produktionsudstyr, produktlinjer og andre innovative forretningsprodukter. Hvis du har en ide om, hvordan du gør din virksomhed bedre, skattemæssigt eller på anden måde, skal du oprette et konceptkoncept for din plan og præsentere det for nogen med ressourcerne til at få det til at ske.

1.

Undersøg missionsopgørelsen og målene for virksomheden eller finansieringen, som du planlægger at lægge dit koncept på. Hvis du designer et koncept for det firma, som du arbejder for, har du sandsynligvis en ide om virksomhedens formål. For eksempel, hvis dit firma fokuserer på miljømæssig bæredygtighed, skal dit koncept afspejle disse værdier. Når du skriver dit koncept, skal du forklare i hele papiret, hvorfor dit koncept har det overordnede mål for virksomheden.

2.

Lav et projektoversigt for konceptet. Dette resumé tjener som en slags introduktion og kommer i begyndelsen af ​​konceptet. Projektresuméet beskriver det problem, du tror på konceptet, de måder, hvorpå konceptet skal løse dette problem og de overordnede mål for konceptet. Hvis du for eksempel ved, at din virksomhed bruger meget papir til drift, kan dit koncept være en intern genbrugsoperation. De overordnede mål ville være at begrænse papirforbrug, reducere materialomkostninger og forbedre den offentlige opfattelse af virksomhedens miljøpolitik.

3.

Skriv et afsnit for de foreslåede trin til gennemførelse af dit koncept. Dette afsnit kommer efter projektoversigten og beskriver i rækkefølge de trin, der er nødvendige for at gennemføre din plan. Hvis du designer en ny produktlinje, vil du tale om det udstyr, der er nødvendigt for at producere produktet, give et kort indblik i fremstillingsforløbet og diskutere eventuelle andre ekstra omkostninger, der er nødvendige for at konceptet skal fungere.

4.

Medtag et afsnit, der beskriver de potentielle kunder for dit koncept, og hvordan du planlægger at markedsføre konceptet til dem. Hvis dit koncept skal bruges inden for virksomheden, beskriv hvordan indirekte dine kunder vil få gavn af ændringen. Begreber for nye produkter, der direkte gavner kunderne, vil have brug for en beskrivelse af markedsføringsplacering, pris og position, produktet skal tage. For eksempel kan en ny bil markedsføres mod mænd 25 til 54 årige som den hurtigste produktionsbil mindre end $ 35.000, der bliver større end 30 miles per gallon.

5.

Medtag eksempler på lignende begreber og deres virkninger på den virksomhed, hvor de blev implementeret, hvis det er muligt. Brug positive eksempler, der understøtter dit koncept. For eksempel, hvis dit koncept indebærer produktion af en elbil, giv eksempler på andre producenter, der producerede elbiler og de fordele, virksomheden oplevede.

6.

Lav et budget til dit koncept, der tager højde for alle ekstraomkostninger, der er nødvendige for at få det til at fungere. For at få godkendelse skal din virksomhed eller finansierer se, hvor mange penge der er behov for til konceptet og hvor pengene bliver brugt. Store koncepter kan kræve finansiering gennem yderligere gæld eller nedskæringer fra eksisterende programmer. Ledere har brug for disse budgetoplysninger til at træffe velinformerede beslutninger vedrørende virksomhedens udgifter.

7.

Luk konceptpapiret med skøn over forventede indtægter fra konceptet og den vækst, den vil opleve inden for en bestemt periode. Inkluder eventuelle risici forbundet med konceptet og særlige overvejelser, ledere bør vide.