De fem trin i den strategiske ledelsesproces

Den strategiske styringsproces er mere end blot et sæt regler, der skal følges. Det er en filosofisk tilgang til erhvervslivet. Øverste ledelse skal tænke strategisk først og derefter anvende denne tanke på en proces. Den strategiske ledelsesproces gennemføres bedst, når alle i virksomheden forstår strategien.

Tip

• De fem faser af processen er mållægning, analyse, strategidannelse, strategiimplementering og strategiovervågning.

Afklare dit syn

Formålet med målsætningen er at præcisere visionen for din virksomhed. Dette trin består i at identificere tre nøglefacetter: Definer først både kort- og langsigtede målsætninger. For det andet, identificer processen med, hvordan du opnår dit mål. Endelig tilpasse processen til dit personale, giv hver person en opgave, som han kan lykkes med. Husk under denne proces dine mål at være detaljerede, realistiske og matche værdierne i din vision . Typisk er det sidste trin i dette trin at skrive en mission statement, der kortfattet kommunikerer dine mål til både dine aktionærer og dine medarbejdere.

Indsamle og analysere oplysninger

Analyse er et nøglefase, fordi de oplysninger, der er opnået i denne fase, vil forme de næste to faser. I dette stadium indsamle så mange oplysninger og data, der er relevante for at opnå din vision. Fokus i analysen skal være at forstå virksomhedens behov som en bæredygtig enhed, dets strategiske retning og identificere initiativer, som vil hjælpe din virksomhed med at vokse. Undersøg eventuelle eksterne eller interne problemer, som kan påvirke dine mål og mål. Sørg for at identificere både styrken og svaghederne i din organisation samt eventuelle trusler og muligheder, der måtte opstå på vejen.

Formulere en strategi

Det første skridt i at danne en strategi er at gennemgå de oplysninger, der er hentet fra at fuldføre analysen. Bestem, hvilke ressourcer virksomheden har i øjeblikket, der kan hjælpe med at nå de definerede mål og mål. Identificer eventuelle områder, hvor virksomheden skal søge eksterne ressourcer. De problemer, der står overfor virksomheden, bør prioriteres af deres betydning for din succes. Når du først har prioriteret, begynder du at formulere strategien. Fordi forretnings- og økonomiske situationer er flydende, er det kritisk i denne fase at udvikle alternative tilgange, der er målrettet mod hvert trin i planen.

Gennemfør din strategi

En vellykket gennemførelse af strategien er afgørende for virksomhedens succes. Dette er handlingsfasen i den strategiske ledelsesproces. Hvis den overordnede strategi ikke virker sammen med virksomhedens nuværende struktur, skal en ny struktur installeres i starten af ​​denne fase. Alle inden for organisationen skal redegøres for deres ansvar og pligter, og hvordan det passer ind i det overordnede mål. Derudover skal eventuelle ressourcer eller finansiering til ventureet sikres på dette tidspunkt. Når finansieringen er på plads og medarbejderne er klar, udfør planen.

Evaluere og kontrollere

Strategi evaluering og kontrol handlinger omfatter præstationsmålinger, konsekvent gennemgang af interne og eksterne problemer og korrigerende handlinger, når det er nødvendigt. Enhver vellykket evaluering af strategien begynder med at definere de parametre, der skal måles. Disse parametre skal afspejle målene i trin 1. Bestem dine fremskridt ved at måle de faktiske resultater i forhold til planen.

Overvågning af interne og eksterne problemer vil også gøre det muligt for dig at reagere på enhver væsentlig ændring i dit forretningsmiljø. Hvis du bestemmer, at strategien ikke bevæger virksomheden mod sit mål, skal du tage korrigerende handlinger. Hvis disse handlinger ikke lykkes, gentager du den strategiske styringsproces. Fordi interne og eksterne problemer udvikler sig konstant, bør alle data, der er opnået i denne fase, bevares for at hjælpe med fremtidige strategier.