Sådan vurderer du strategisk ledelse

Strategisk ledelse adskiller sig fra den daglige driftsledelse, idet den forsøger at skabe langsigtede mål for virksomhedens udfald, snarere end afdelingsmæssige mål. Strategiske mål kan omfatte diversificering, tilføjelse af et nyt markedssegment, reduktion af gæld, styring af omkostninger eller forbedring og vedligeholdelse af kvaliteten af ​​din arbejdsstyrke. For at evaluere succesen med dine strategiske planer, opret en seks-trins ledelsesproces, der hjælper dig med at notere objektive benchmarks.

Evaluering af ledelsesstrategier

For at afgøre, om du når dine strategiske mål, på skema og på budget, eller om du skal foretage justeringer, skal du oprette en trinvis proces, der hjælper dig med at gennemgå din ydeevne. Det første skridt er at fastsætte specifikke strategiske mål, som f.eks. Udvidelse til et nyt markedssegment. Når du har sat et mål, skal du oprette trinene for at gøre det. Når du ved, hvordan du skal forfølge dine mål, fastsætter frister og budget som benchmarks. Gennemgå din præstation hver måned eller kvartalsvis som det fjerde trin i din evalueringsproces for at bestemme, hvordan du udvikler sig mod at nå dine strategiske mål. Når du ser, hvor du står, udfør en vurdering for at afgøre, hvorfor du er, hvor du er. Efter din vurdering skal du tage skridt til at tilpasse dine processer.