Sådan Discipline en Manager

Som ejer af en virksomhed har du den opgave at sikre, at virksomheden løber ordentligt. En del af denne opgave indebærer at holde orden på arbejdspladsen. Når medarbejderne nægter at følge virksomhedspolitik, er det lederens arbejde at disciplinere dem. Når chefer ikke følger virksomhedspolitikken, falder byrden for at rette ledernes handlinger gennem disciplinære foranstaltninger på dine skuldre. En leder skal have en klar forståelse af rigtigt og forkert, men det betyder ikke, at du straks skal opsige en leder, hvis handlinger klart tilsidesatte virksomhedspolitikken.

1.

Indsamle bevis for lederens forseelser. Det bevis kan komme i form af medarbejderprotokoller, videovidenskab eller fysisk dokumentation. Hvis du nærmer dig en leder uden konkrete beviser, er det svært at gøre en sag for disciplinære handlinger.

2.

Inviter manager til dit kontor. Start samtalen ved at forklare, at du mødes med ham for at diskutere uacceptabel adfærd. Gå gennem hvert bevis og forklare, hvordan han ikke overholdt selskabets politikker. For eksempel, hvis tre medarbejdere hævder at han beratedede dem foran kunderne, forklarer, at der er en nultolerancepolitik for at råbe på og berating medarbejdere.

3.

Fortæl lederen, at da han underskrev sin kontrakt, besluttede han at følge selskabets regler og politikker. Forklar at du forventer, at ledere og vejledere holder sig til en højere grad af professionalisme end medarbejdere.

4.

Skitsere de disciplinære trin, du vil tage som følge af lederens handlinger. For en første lovovertrædelse kan alt fra en skriftlig advarsel til ubetalte fridage accepteres afhængigt af lovovertrædelsen. Hvis lovovertrædelsen er alvorlig og muligvis kriminel, er opsigelsen en mulighed. For eksempel kan du give en leder, der nedbryder sine medarbejdere tre dage ud som følge af hans handlinger. Hvis lederen seksuelt har chikaneret en medarbejder, er opsigelsen helt acceptabel.

5.

Spørg lederen, hvis han forstår at hans handlinger var forkerte, og hvis han har brug for hjælp til at rette op på dem. Fortæl ham, at du vil hjælpe ham med at forbedre sin adfærd, hvis det er nødvendigt.

6.

Berolig den leder, som du stadig tror på ham. Når han gør en fejl, fortæller han ham, at han har tillid til, at han vil træffe bedre beslutninger i fremtiden.