Sjove måder at styrke dine medarbejdere på

Empowering medarbejdere hjælper dem med at opleve større jobtilfredshed, øger kundetilfredsheden og forbedrer virksomhedens overskud. For at kunne styrke medarbejderne skal både ledere og medarbejdere være villige til at genoverveje, hvordan de nærmer sig deres ansvar. Ledere skal være villige til at lade deres medarbejdere træffe beslutninger, og medarbejderne skal være villige til at påtage sig større ansvar. Ledere kan tilskynde medarbejderne til at påtage sig større ansvar ved at finde sjove måder at belønne eller anerkende deres indsats.

Tak dine medarbejdere privat

Tak medarbejderne jævnligt for det arbejde, de gør. Du kan allerede være vant til at sige "tak" hver gang i et stykke tid, og det er en effektiv strategi for bemyndigelse af medarbejdere, men hvis du vil sparke det, skal du ringe individuelle medarbejdere til dit kontor til særlig tak. Angiv særlige tilfælde, hvor deres præstationer oversteg dine forventninger og udtrykker intet andet inden for dette møde undtagen din taknemmelighed. Takker medarbejderne individuelt og privat, vil give dem mulighed for at stræbe efter bedre præstationer.

Anerkend videreuddannelse

Medarbejdere, der opnår certifikater eller yderligere grader, vil uundgåeligt bringe deres ekstra ekspertise ind i virksomheden. Ved at forfølge videreuddannelse viser medarbejderne også initiativ og påtager sig større ansvar over deres arbejde. Opmuntre dem ved at anerkende deres indsats på en væg af anerkendelse i et fælles område på kontoret.

Giv udpriser

Præmier kan belønne positive handlinger samt afholde negative handlinger. Tillad dine medarbejdere at forhåndsvise priskategorier på forhånd, hvis du vil have dem til at forbedre deres funktion i bestemte områder eller springe prisen op som en overraskelse, hvis du bare vil lette arbejdsst atmosfæren og opmuntre teamwork og holdånd. Du kan også få dem til at planlægge hele prisuddelingen for at fremme endnu større medarbejderdeltagelse og empowerment.

Brug mad

Inviter en gruppe af medarbejdere til morgenmad eller frokost med dig hver uge, planlægge specielle picnics for grupper af medarbejdere, planlæg pizzafester til hele kontoret eller forberede godbidder hjemme for at komme på arbejde en gang imellem. Når medarbejderne er i stand til at dele måltider med deres ledere og hinanden, skaber det et miljø, hvor kommunikationskanaler er åbne mellem ledere og arbejdsgivere og blandt medarbejderne selv. Åben kommunikation er afgørende for medarbejdernes bemyndigelse.