Eksempler på Business Goal-Setting Theory

Virksomhedsejere vil ofte fastsætte individuelle mål for at motivere medarbejdere og nå virksomhedens mål. Mål, der er svære at nå, er ofte mere spændende, da mere arbejde er nødvendigt for at opfylde dem. Edwin A. Locke introducerede den teoretiske tilgang til at sætte mål og bygge motivation, som kan anvendes direkte til en professionel indstilling. Faktisk er denne type målretningsteori en af ​​de mere nyttige motivationsteorier, der anvendes i industriel og organisationspsykologi og ledelse.

Klarhed og fokus

En del af forretningsmålsætningsteori er at skabe klare og målrettede mål, der kan opnås. At have et mål om at inddrage $ 100.000 i forretningsmæssige overskud inden for et enkelt år, kan ikke opnås for en lille virksomhedsejer. Et klart og målrettet mål kan være at få $ 50.000 i overskud baseret på $ 20.000 i produktsalg, $ 10.000 fra investeringer og $ 20.000 fra service salg. Et enkelt mål skal have en plan for at nå målet, om det er en månedlig plan med mini-mål eller en ugentlig plan for kortsigtede mål.

Forpligtelse og teamwork

Medarbejdere i en given virksomhed kan være mere engagerede i et mål, hvis de er med til at fastsætte mål og deadlines. Derudover kan et hold også arbejde tættere sammen, hvis de har et fælles mål. Forpligtelse og ansvar til et mål kan også øge motivationsniveauet i virksomheden. Derudover kan hver medarbejder have sit eget mål, men holde alle medarbejdere orienteret om større mål for at sikre løbende engagement og samarbejde i en virksomhed.

Feedback og Progression

Et andet teoretisk perspektiv på at sætte succesfulde mål i et forretningsmiljø indebærer at få feedback fra ledere og andre medarbejdere, da arbejdet mod målsætningen skrider frem. En del af tilbagemeldingen omfatter klarhed om opgaver, justering af mål eller metoder, budgetændringer og yderligere assistance fra ledere. Denne tilbagemelding kan ændre målets progression, så medarbejderen, der arbejder for at nå målet, skal informeres om ændringerne.

Kompleksitet og succes

Et enkelt mål kan blive overvældende, især hvis målet er langsigtet eller meget komplekst. Opfyldelse af disse typer af mål kræver en rimelig tidsperiode, herunder tid til at lære og øve færdigheder til at opfylde forventningerne. At opfylde et indtægtsmål er muligvis ikke rimeligt inden for en enkelt måned eller et kvartal, så det kan medføre mere succes at udvide målfristen i en rimelig periode. At have en kort periode til at opfylde mål kan hæmme medarbejderne i at nå forventningerne og måske ende med at fejle.