Etikken om retfærdighed og retfærdig behandling i HR Management

HR-ledere sikrer, at alle organisatoriske politikker og procedurer overholder den moderne arbejdsret og andre love, såsom Sarbanes-Oxley Act fra 2002. Disse fagfolk har også bred viden om beskæftigelsespraksis, og et centralt koncept er, at medarbejderne er ret til retfærdighed og retfærdig behandling i personalepolitikker og -procedurer.

Politikker og procedurer

Politikker og procedurer, der definerer medarbejdernes rettigheder og ansvar, findes i firmaets personalemanual. Et eksempel på en sådan ret er, at en medarbejder kan indgive en klage over forskelsbehandling af en vejleder med HR-afdelingen. Et eksempel på et ansvar er, når en medarbejder underretter HR-afdelingen og vejlederen om at opnå ekstern beskæftigelse.

HR-chefens rolle

Det er HR-lederens rolle at opmuntre sin virksomhed til at gennemføre etiske love og andre arbejdslove retfærdigt og retfærdigt. HR-chefen skal for eksempel beskytte medarbejderne mod at blive gengældt mod for handlinger, der overholder Sarbanes-Oxley Act. Denne handling angiver for eksempel, at navnene på eventuelle revisorer, der er knyttet til det selskab, der deltager i eller bidrager til udarbejdelsen af ​​revisionsberetning, skal gives til det offentlige selskabs regnskabsovervågningsudvalg.

Retfærdig rettergang

En HR-leder konsulterer ledere og vejleder om følsomme personalemæssige forhold, såsom medarbejderdisciplin og opsigelse. Han foreslår måder at håndtere disse forhold under samtidig overholdelse af en medarbejderes ret til retfærdig behandling, herunder behørig proces. For eksempel, hvis et særligt udvalg undersøger en ansattes fejl, skal HR-lederen underrettes om undersøgelsen og afgifterne. Han skal også være i stand til at fremlægge bevismateriale, have en repræsentant til stede og blive informeret om undersøgelsens resultater. Dette er et eksempel på, hvordan en medarbejder modtager en retfærdig behandling gennem et personaleforhold.

Individuelle rettigheder

HR-ledere undersøger også påstande om, at medarbejderrettigheder overtrædes. Ifølge Richard L. Daft og Dorothy Marcic, forfattere til "Understanding Management", bør en leder eller kollega ikke krænke grundlæggende menneskerettigheder - såsom retten til privatliv, fri samtykke, samvittighedsfrihed, ytringsfrihed og liv og sikkerhed. Ledere bør ikke bede medarbejdere om at gøre noget, der krænker deres grundlæggende rettigheder, som f.eks. At udføre en handling, der truer deres personlige sikkerhed - medmindre det er specifikt beskrevet i deres jobbeskrivelse.