Ulemper ved adhocracies inden for en organisation

Et adhocrat er en organisatorisk filosofi, der blev fremlagt af forfatteren Alvin Toffler i 1970. En organisation, der vedtager denne filosofi, opretholder ikke en traditionel hierarkisk struktur og fremhæver kreativ tænkning. Manglen på strenge organisatoriske stier fører til et selskab med evnen til hurtigt at tilpasse sig skiftende miljøer. En virksomhed, der vedtager adhocracies, kan også løbe ind i problemer, når der opstår situationer, der kræver defineret lederskab, herunder slashing salgstal og investorproblemer.

Løsning af rutinemæssige problemer

At løse rutinemæssige eller daglige problemer i en organisation med en formaliseret struktur er et simpelt spørgsmål om at overholde politik og etablerede procedurer. En virksomhed, der fungerer som adhocracy, mangler formaliserede procedurer, som får personale til at håndtere hvert arbejdsproblem forskelligt. Denne mangel på konsistens kan være frustrerende for medarbejdere, der søger at etablere grænser, regler for korrekt adfærd og standarder for acceptabel ydeevne. Miljøets uforudsigelighed, samtidig med at det stimulerer til kreativitet, kan øge følelsen af ​​angst hos medarbejdere, der ønsker at vide, at de klarer sig godt og lever op til ejerskabets standarder.

Opretholdelse af klar kommunikation

Klar kommunikation er vanskelig for en organisation, der arbejder som et adhocracy, fordi virksomheden mangler et stift hierarki til at bestemme, hvor medarbejderne skal rette vigtige oplysninger. Manglen på jobtitler og klart defineret ledelse i denne organisationsstruktur kan medføre, at vigtige oplysninger slipper i modtagerkasserne eller e-mail-konti for medarbejdere, der ikke forstår vigtigheden af ​​oplysningerne. Et adhocracy, der undlader at understrege betydningen af ​​integreret kommunikation for alle medarbejdere, kan miste en stor del af sin fleksibilitet, hvilket medfører dyre forsinkelser i beslutningsprocesser.

Manglende risikohåndtering

En virksomhed, der vedtager adhocracries i sin organisationsstruktur, planlægger ikke frem til problemer eller udfører risikostyringsvurderinger af forretningsplaner. Denne mangel på planlægning og risikostyring fører til en reaktionær forretningsstil, hvor virksomheden reagerer på problemer, som de opstår i modsætning til at have planer, der er klar til at undgå disse problemer eller afbøde deres indflydelse. Virksomheden afhænger af den nimbleness, der ydes af sin adhocratiske struktur for hurtigt at tackle problemer, men i mangel af risikostyring kan uforudsete konsekvenser opstå. For eksempel kan en organisation afsætte ekstra penge til at hjælpe med at opbygge en kæmpende produktlinje. Uden risikostyring eller markedsundersøgelser kan virksomheden gå glip af de rådende økonomiske forhold, der er årsagen til produktlinjens kamp. Infusere kontanter i produktlinjen er spild af penge, indtil de økonomiske forhold forbedres.

Afhængighed af teknologi

En organisation, der fungerer som adhocrat, afhænger i høj grad af moderne teknologi - herunder videokonferencer og e-mail - for at lette informationsflowet gennem virksomheden. Netværksproblemer, strømafbrydelser og steder med dårlig mobiltelefonmodtagelse kan i høj grad begrænse en organisations evne til at formidle information hurtigt blandt medarbejderne. Dette gælder især, hvis organisationen ikke opretholder et traditionelt kontorlokal og gør det muligt for medarbejderne at arbejde hjemmefra eller kræve medarbejdere at rejse over hele landet.