Hvordan fungerer en mangfoldighed rekrutteringspolitik for virksomheder?

Nogle arbejdsgivere ser på deres arbejdsstyrke gennem en outsideres øjne for at afgøre, om virksomheden ser ud til at være en organisation, som værdsætter mangfoldighed. Hvis virksomheden fra en objektiv holdning mangler generations-, køns-, race- eller kulturdiversitet, leder en menneskelige ressource eller virksomhedsspræsident en mangfoldighed rekrutteringspolitik.

Oversigt

Rekruttering af mangfoldighed er en del af virksomhedens samlede forretningsstrategi. Dens formål er at udvide puljen af ​​kvalificerede kandidater, hvorfra der oprettes en arbejdsstyrke, der repræsenterer det samfund eller kundebase, som virksomheden tjener. For eksempel identificerede Texas State Board of Education mangfoldighed som et af sine mål baseret på etniske sminke af studerende. I en rapport med titlen "Texas Teacher Diversity and Recruitment" udtaler bestyrelsen: "Et mål for Undervisningsrådet er at have en undervisningsstyrke, der afspejler statens etniske sammensætning. Det hævdes, at den demografiske sminke af undervisningen kraft er en dimension af kvalitet, der er relevant for læringsresultater for minoritetsstuderende. "

Sourcing Kandidater

Sourcing kandidater betyder, at recruiters søger kandidater, der har de kompetencer og kvalifikationer, virksomheden har brug for til et bestemt job eller en kategori af stillinger. En mangfoldighed rekrutteringspolitik for sourcing kandidater kan betyde, at en rekrutter bruger ukonventionelle metoder til kilde kandidater. For eksempel kan en rekrutteringsintentation om at øge antallet af kvinder i ledelsesroller være med i en kvinders karriere netværk og udvikle kontakter inden for dette netværk for at finde både aktive og passive jobsøgende.

Jobsøgende

En forskelligartet rekrutteringspolitik betyder også, at rekrutterere diversificerer deres metoder ved at inkorporere søgninger for både aktive og passive jobsøgende. Ansatte og arbejdsløse, der sender ud, genoptager og går på interviews, kaldes aktive jobansøgere. Meddelelser om stillingsopslag, annoncer og posteringer kører den aktive jobsøgers søgning. I modsætning hertil arbejder rekrutterernes indsats for passive jobsøgendees interesser. Passive jobsøgende er normalt glad i deres nuværende positioner. Men hvis de får en mulighed for en gang i livet, eller en chance for efterlengtet karriereudvikling, kan en passiv jobsøgende være interesseret.

Outreach Metoder

Mangfoldighed rekruttering politikker omfatter opsøgende ved hjælp af faglige foreninger og gymnasier og universiteter til at supplere rekruttering praksis. Professionelle foreninger som National Association of Women Lawyers eller National Association of Hispanic Federal Executives har medlemskab muligheder for rekruttere og organisationer, der støtter missionerne af disse foreninger. Desuden udnytter rekrutterere kollegier og universiteter til at udvide puljen af ​​potentielle jobkandidater. Skoler med store studenterpopulationer, der repræsenterer mange kulturer, er nyttige for rekrutterere, der ønsker at udvide deres kandidatpuljer.

Udvælgelsesproces

Ingen organisation bør basere sin udvælgelsesproces udelukkende på, hvilke kandidater der bedst repræsenterer begrebet "forskelligartet". Valg af kandidater skal altid være i den bedste interesse for virksomhedens behov for færdigheder og kvalifikationer, der hjælper organisationen med at nå sine forretningsmål. Når man siger det, hvis der er et stærkt fokus på mangfoldighed og en blandet pool af identificerede kandidater, skal ansættelseslederen overveje arbejdsgiverens mangfoldighed rekrutteringspolitik sammen med kandidatens jobkvalifikationer og faglige karakteristika for at afgøre, hvilken potentiel medarbejder der er en God pasform til organisationen.

Populære Indlæg