Eksempler på innovativ strategisk planlægning

Innovativ strategisk planlægning indebærer typisk integration af flere virksomhedsfunktioner. Denne proces gør det muligt for afdelinger inden for en lille virksomhed at opbygge stærke relationer. Det giver dem også mulighed for at sikre, at deres strategiske mål er i overensstemmelse med en fælles mission, og at hver afdeling holdes ansvarlig for sine beslutningsprocesser. I vanskelige økonomiske tider skal mange virksomheder nedskære, omorganisere, strømline og delegere operationer for at sikre den mest effektive ressourceudnyttelse. Innovativ strategisk planlægning hjælper virksomheder med at nå deres mål på en omkostningseffektiv måde.

Investering i medarbejdere

Hvis en arbejdsgiver ønsker at være kendt for sit engagement i medarbejderne, investerer det typisk i træningsprogrammer og karriereudvikling. Innovativ strategisk planlægning tilpasser personlige professionelle mål med dem, der fokuserer på at nå virksomhedens strategiske mission på samme tid. Virksomheder, der identificerer præstationsforskelle i medarbejdernes projektledelsesfærdigheder, kan f.eks. Tilbyde uddannelse fra projektledelsesinstituttets autoriserede uddannelsespersonale. Deltagerne tager med held eksamener for at tjene et certifikat som en erhvervsmæssig professionel, som Project Management Professional. Sådanne medarbejdere forvalter projekter mere effektivt, hvilket gavner virksomheden. De opnår også anerkendelse i branchen for at have opnået en personlig legitimation.

Fremme af kreativitet

Innovativ strategisk planlægning indebærer, at medarbejderne kan tage nogle risici. Hvis en organisation bestræber sig på at strømline operationer, reducere produktfejl og eliminere affald, har medarbejderne brug for tiden til grundigt at analysere politikker, procedurer og processer. Erhvervspersonale, der er uddannet i at bruge kvalitetsstyringsteknikker som Six Sigma-metoden, vurderer arbejdsgennemstrøm ved hjælp af værktøjer som f.eks. Forretningsprocesplanlægning og grundårsagsanalyse.

Vedligeholdelse af en forskellig arbejdsstyrke

Som baby boomers går på pension, skal virksomheder sikre, at de har personale til at understøtte forretningsfunktionerne. Organisationer, der ønsker at sikre langsigtet succes, udvikler robuste planer for at rekruttere, interviewe, ansætte og beholde de bedste medarbejdere til jobbet. Ved at udvikle omfattende programmer, der bruger innovative metoder, såsom social medieteknologi, når arbejdsgiverne ud til potentielle medarbejdere og tiltrækker nyt talent til at løse komplekse forretningsproblemer. Virksomheder bruger wikier, blogs og fora til at kommunikere med kandidater for at lære om deres potentiale.

Samarbejde med interessenter

Globalisering, ændring af demografi, arbejdsstil og brug af sociale medier teknologier på arbejdspladsen påvirker måden, som alle arbejder på. Innovativ strategisk planlægning til støtte for en langsigtet arbejdsstyrke kræver en omhyggelig planlægning for at forhindre udbrænding i en verden præget af information overbelastning. Effektive ledere erkender vigtigheden af ​​at engagere sig med kunder, leverandører og andre interessenter for at nå strategiske mål, som gavner alle.