Fem typer budgetter i ledelsesregnskab

Ledelsesmæssig regnskabsmæssig tilgang nærmer sig en virksomheds økonomiske situation på en operationel måde og giver information på en måde, der understøtter ledere i planlægnings- og kontrolprocedurer. Forskellige budgetformater i ledelsesmæssig regnskabsmæssig indflydelse påvirker, hvordan en leder prognoser afdelingsaktivitet og hvordan han adresserer fremskridt eller mangler for at nå mål. Virksomheder kan bruge flere typer ledelsesbudgetter samtidigt.

Brugen af ​​Master Budget

Et hovedbudget er et omfattende projekt af, hvordan ledelsen forventer at gennemføre alle aspekter af virksomheden i budgetperioden, normalt et regnskabsår. Mesterbudgettet opsummerer den forventede aktivitet ved hjælp af et kontantbudget, budgetteret resultatopgørelse og budgetteret balance.

De fleste mesterbudgetter omfatter indbyrdes forbundne budgetter fra de forskellige afdelinger. Ledere bruger typisk disse delmængdsbudgetter til at planlægge og indstille præstationsmål. Hovedbudgetter anvendes generelt i større virksomheder for at holde mange ledere på samme side.

Operationelle budgetter, der dækker indtægter og udgifter

Operationsbudgettet dækker indtægter og omkostninger i forbindelse med virksomhedens daglige kerneforretning. Indtægter repræsenterer salg af varer og tjenesteydelser; Udgifter definerer omkostningerne ved solgte varer samt overhead- og administrationsomkostninger direkte relateret til produktion af varer og tjenesteydelser. Mens budgetteret årligt opdeles driftsbudgetter normalt i mindre rapporteringsperioder, som ugentlige eller månedlige. Ledere sammenligner løbende resultater med budgettet i løbet af året, planlægning og justering af variationer i omsætning.

Pengestrømme budget

Et pengestrømme budget undersøger tilstrømningen og udstrømningen af ​​kontanter i en virksomhed på en daglig basis. Det forudser en virksomheds evne til at indtjene flere penge, end det betaler sig. Ledere overvåger pengestrømmebudgetterne for at fastslå mangler mellem udgifter og salg - tidspunkter, hvor der kan være behov for finansiering til dækning af omkostninger. Pengestrømsbudgetter foreslår også produktionscyklusser og lagerniveauer, således at en virksomheds ressourcer er tilgængelige for aktivitet, og ikke sidder i tomgang på lagerhylder.

Finansielt budget og kapitalforvaltning

Et finansielt budget beskriver, hvordan en virksomhed modtager og bruger penge på bedriftsskala, herunder indtægter fra kerneforretninger plus indtægter og omkostninger fra investeringsudgifter. Forvaltning af aktiver som ejendomme, bygninger, investeringer og større udstyr kan have en væsentlig indvirkning på en virksomheds økonomiske sundhed, især gennem de toppe og troughs i daglig virksomhed. Direktører bruger finansielle budgetter til at udnytte finansiering og værdsætter selskabet for fusioner og offentlige udbud af aktier.

Statisk budget med uændrede udgifter

Et statisk budget indeholder elementer, hvor udgifterne forbliver uændrede med variationer i salgsniveauer. Overhead omkostninger repræsenterer en type statisk budget, men disse budgetter er ikke begrænset til traditionelle overheadudgifter. Nogle afdelinger kan have et fast beløb i budgettet til at bruge, og det er op til ledere at sikre, at sådanne beløb bruges uden at gå over budget. Denne betingelse forekommer rutinemæssigt i offentlige og nonprofit sektorer, hvor organisationer eller afdelinger finansieres stort set ved tilskud.