Eksempler på et motivationsproblem i en organisation

Motivationsproblemer på arbejdspladsen kan stamme fra ledelsen såvel som på grundniveau. Spørgsmål, der påvirker motivationen, spænder fra utilstrækkelige værktøjer til at nå virksomhedens mål til en simpel mangel på arbejdsgiverbevis for arbejdstageres resultater. Ændring af motivationsklimaet i din lille virksomhed kræver omhyggelig opmærksomhed for at identificere de problemer, der berører arbejdstagere og bestemme årsagen til disse problemer.

Uklare forventninger eller krav

En arbejdsgiver eller en tilsynsførende, der ikke fastsætter klare forventninger til medarbejdere eller giver inkonsekvent feedback, skaber arbejdspladsforhold, hvor motivationsproblemer kan udvikle sig. Medarbejdere føler sig fortabte og ude af stand til at arbejde hen imod identificerbare mål, når en arbejdsgiver eller leder ikke giver eksempler på korrekt præstation eller korrekte fejl ved anvendelse af konsekvent jobvurdering. Manglen på tilstrækkelig feedback og præstationsforventninger kan sende meddelelsen om, at en leder ikke er ligeglad med jobpræstationen. Dette kan forværre motivationsproblemer og forværre nedgangen i arbejdsstyrken.

Mangel på tilstrækkelige materialer

Utilstrækkelige materialer eller udstyr til at gennemføre opgaver kan medføre et motivationsproblem i arbejdsstyrken. Medarbejderne føler sig undervurderet, fordi ejerskab eller ledelse ikke giver de nødvendige aktiver for at opnå stabil produktivitet. Manglende organisatorisk infrastruktur til at anmode om yderligere udstyr eller materialer kan forværre problemet og yderligere skade medarbejdernes motivation. At give de nødvendige værktøjer til at gennemføre jobopgaver viser medarbejdere, at ejerskab og ledelse forstår karakteren af ​​disse opgaver og hvad der kræves for at fuldføre dem op til organisatoriske standarder.

Personlig erhvervsinvestering

En medarbejder føler sig mere motiveret og opnår et højere produktivitetsniveau, når en ejer eller leder viser ægte interesse for sine meninger om virksomheden. Dette øger medarbejderens mentale ejerskab af virksomheden og motiverer hende til at sikre vækst gennem bedre jobpræstation. En arbejdsgiver eller en tilsynsførende, der ikke værdsætter medarbejderudtalelsen, løber risikoen for at skabe en kultur, hvor en arbejdstager ikke har nogen mental rolle i virksomhedens succes uden for en lønseddel. Medarbejderen arbejder lige hårdt nok til fortsat at indsamle en lønseddel og undgå en disciplinærbedømmelse.

Manglende medarbejderbelønninger eller løn

Medarbejdere kan lide at se præstationer, der overstiger organisatoriske standarder belønnet. Manglende belønningssystem, herunder salgsbonus eller særlig månedlig anerkendelse, kan skabe et motivationsproblem på arbejdspladsen, da medarbejderne mener ledelse eller ejerskab tager høj arbejdsproduktivitet for givet. Dette kan også ske, når medarbejderne mener, at lønskalaen er lavere end branchens gennemsnit eller ikke i tråd med arbejds- og præstationsniveauet, som arbejdsgiveren forventer. Modløs arbejdstagere har formindsket motivation og lavere produktivitet for at kompensere for en opfattet mangel på konkurrencemæssig løn.