Retningslinjer for medarbejderorientering

Ny ansættelsesorientering kan være et kort overblik over firmaets politikker og regler, eller du kan gøre det til en ægte introduktion til virksomhedens filosofi og praksis. Når en ny medarbejder slutter sig til din virksomhed, ønsker du at byde hende velkommen, men du skal også forklare din forretningsmission og værdier fuldt ud.

Orienteringsmål

Når du begynder at danne din virksomhed, har du allerede en ide om, hvad din virksomheds filosofi omfatter - din virksomheds vision, værdier og mission. Du vil have dine medarbejdere til at forstå og dele din filosofi, og den bedste måde at gøre det på er via din nye lejeorientering. Opret et orienteringsprogram, der indeholder politikker og procedurer, men også i fakta om virksomhedens filosofi. Arbejd med din menneskelige leder for at skabe et omfattende orienteringsprogram for dine nye medarbejdere. Model din virksomheds orienteringsmål efter en, som NASA har til sine nye ansættelser: "Det er kritisk vigtigt, at du giver dem de grundlæggende værktøjer, ressourcer og organisatoriske perspektiver, der sikrer deres hurtige integration", som nævnt i sin "First Day Experience" tjekliste.

Din rolle i orientering

Du kan måske bare undre sig over hvad du skal medtage i dit orienteringsprogram. Stol på din menneskelige leders ekspertise til at formulere de personalepolitikker og procedurer, der vil blive forklaret under orienteringen. Nye medarbejdere bør lære om virksomhedens regler, men som virksomhedsejer demonstrerer din tilstedeværelse under en del af orienteringen din interesse for folk, der arbejder for dig. Du vil måske dele med nye hyrelser, hvorfor du startede din virksomhed, og hvordan du forventer, at virksomheden skal vokse. Det er vigtigt at dele din filosofi og drømme med at kommunikere din følelse af inklusivitet og vise nye medarbejdere. Deres forventning er, at de skal være en del af dit team.

Hcareers anbefaler at gå ud over en politisk informationssession: "Dit orienteringsprogram er meget mere end nye hyrders introduktion til din organisation og dets politikker og praksis. Det er begyndelsen på et forhold - forhåbentlig en, der vil være langvarig og gensidigt fordelagtig. Dit orienteringsprogram er din chance for at sætte en positiv tone for dette forhold og for at få tingene startet på rette spor. "

Oprettelse af orienteringsprogrammet

Forklar for nye medarbejderes virksomhedspolitikker og procedurer om præstationsforventninger, medarbejderfordele, sikkerhed på arbejdspladsen og organisationsstruktur. Specialister fra hvert område af din human resources afdeling skal have en rolle i programmet. Eksempelvis kan din kompensations- og ydelsesspecialist forklare sin rolle og hvordan man kan tilmelde sig virksomhedens ydelsesprogrammer. Din trænings- og udviklingsspecialist kunne tale om de typer af faglige udviklingsmuligheder, der er til rådighed for medarbejderne. En sikkerhedsassistent på arbejdspladsen vil indføre arbejdstagerens sikkerhedsprogram og forklare sikkerhedsforanstaltninger på plads for hver afdeling. Derudover skal du sørge for, at orienteringen indeholder et segment om fair ansættelsespraksis og oplysninger om, hvordan du løser beskæftigelsesproblemer.

Ny medarbejderdeltagelse

De mest effektive orienteringsprogrammer tilskynder medarbejderdeltagelse. I en klasseværelse indstiller du sæder på en måde, der tilskynder nye medarbejdere til at interagere med orienteringslederen og andre medarbejdere. Et chevron arrangement er et eksempel på et sædearrangement, der fungerer godt. Spørg dine nye medarbejdere, hvad de forventer at lære under sessionen. Skru ned deres forventninger til et flipover, og i slutningen af ​​orienteringssessionen sammenligner deres læringsforventninger til det materiale, som dine præsentanter forklarede. Hvis der er huller mellem de to, skal du give afklaring og yderligere oplysninger. Invitere medarbejdere til Human Resources Department til at stille andre spørgsmål om politikker, processer eller fordele.

Forbedrende orientering

Som ny iværksætter finder du måder at forbedre orienteringen med hvert program du præsenterer. Du vil måske gerne medtage medarbejdere som led i orienteringen - måske vil en af ​​dine første nye hermed dele sin erfaring med en ny arbejdsgiver og voksende forretning. Personaleafdelingen har også behov for periodiske opdateringer af dit orienteringsprogram, da du udvikler og finjusterer virksomhedspolitikker.