Hvordan virker HR Discipline Bad Managers?

Disciplinering af en leder for dårlig præstation eller uhensigtsmæssig adfærd på arbejdspladsen er næsten ikke så skåret og tørret som disciplinær handling for medarbejderne. Progressive disciplinepolitikker er generelt effektive for arbejdsgivere at straffe medarbejdere for diskrete handlinger, såsom dårlig deltagelse. Disciplinen for ledere varierer afhængigt af overtrædelsen. Ledere, hvis præstationer falder under arbejdsgiverens retningslinjer, kan få en håndgribelig form for disciplin, mens andre indiskretioner behandles mere hensigtsmæssigt ved afhjælpning, i stedet for straffende handling.

Performance Standards

Ledere holdes til højere standarder end personale, fordi de er betroet langt mere komplekse ansvarsområder, der er direkte relateret til organisatorisk succes. Prestationsstandarderne for ledere skal dog være klart definerede, som de er for personale. Ledelsens jobbeskrivelse er et udgangspunkt for at udvikle benchmarks eller basismålinger for at afgøre, om en leder overstiger eller opfylder virksomhedens præstationsstandarder, eller hvis hans præstationer ikke måler op til virksomhedens forventninger. Typen af ​​disciplin kan afhænge af, hvor langt væk fra arbejdsgiverens mål, at lederens præstation savner mærket.

Kvantitativ Versus Kvalitativ

Arbejdsudøvelsen af ​​en leder er ofte vanskelig at måle, fordi den er baseret på subjektiv vurdering. Ledere er ansvarlige for motivation, rådgivning og vejledning til medarbejdere, opgaver, der kun rimeligt kan måles af deres afdelingsmedarbejderes præstationer. Brug af medarbejderes præstationer til at evaluere deres lederes præstationer er en kedelig metode, som muligvis ikke nøjagtigt afspejler lederens egen præstationer og evner. Derfor måles chefernes forestillinger ofte ved afdelingsomsætning, aktualitet i at udføre præstationsvurderinger og hyppigheden af ​​forebyggelig medarbejderkonflikt. F.eks. Kan en leders mangler ved udførelsen blive afhjulpet, hvis hans afdelings omsætning er konsekvent højere end andre afdelinger.

Betal for ydeevne

Ledere, der er underlagt kompensationsstrukturer, skal opfylde deres præstationsmål for at være berettiget til lønforhøjelse, bonus eller andet incitament. Baseret på teorien om, at medarbejderdisciplin er den typiske form for straffespørgsmål på arbejdspladsen, tager man bort en leders ret til en hæve eller bonus tager væk en belønning. I de fleste scenarier, der involverer disciplin, synes dette at være den mest fornuftige og forsigtige form for at gøre det klart, at en lederes præstationer falder under virksomhedens standarder. Men hvis der er mere til jobtilfredshed end penge, så skal der være en anden metode til at rette op på en leders dårlige ydeevne eller uhensigtsmæssig adfærd på arbejdspladsen.

Afhjælpende handling

Højtydende ledere er gode ledere og er som sådan vant til at have den breddegrad og myndighed, der er nødvendig for at lede aktiviteterne i deres afdelinger. Det modsatte af at overdrage nogen breddegrad er at underkaste sig mere tilsyn eller tilsyn. I mange tilfælde kan afhjælpende foranstaltninger være en effektiv form for disciplin for ledende medarbejdere. For eksempel kan en leder, hvis hold har dårlige fremmøde registreringer og minimal produktivitet, muligvis have mere vejledning eller tilsyn fra hendes manager eller direktør. Afhjælpende foranstaltninger omfatter hyppigere rapportering om afdelingenes udvikling, ledelsesudvikling og uddannelse eller en tildelt mentor til at forbedre lederens præstationer med daglig vejledning.

Affjedring

Brug af suspension til disciplinering af ledere er ofte risikabelt, fordi ledere generelt modtager faste lønninger, og den amerikanske afdeling for løn og timedivision frygter arbejdsgivere, der foretager ukorrekte fradrag fra medarbejdernes løn. For lønmodtagere er ubetalte suspensioner underlagt bestemmelserne i lov om retfærdig arbejdskraft. Lønnede medarbejdere kan blive disciplineret ved hjælp af fradrag for ulønnet suspension Disciplinen skal dog være en overtrædelse af sikkerhedsregler for arbejdspladsen eller en overtrædelse af selskabets seksuelle chikane. Den ubetalte suspension skal ske i en dags inkrement. For eksempel, hvis en leder begynder at arbejde klokken 8, og omkring 10:00 finder hans direktør, at han overtræder arbejdspladsreglen, der forbyder brug af alkohol, kan HR sende chefen hjem, men selskabet skal betale manager for hele dagen. Du kan ikke fratrække del dage fra en lønmodtager løn.

Arbejdspladspolitik

Arbejdspladspolitikker skal fremgå tydeligt i en medarbejderhåndbog, lige uddelte notater eller en anden form for skriftlig kommunikation, der formidles til alle medarbejdere. Alle virksomhedens medarbejdere skal være underlagt samme arbejdspladspolitik for arbejdsgiveren at med rimelighed håndhæve disciplin på ledere.