Eksempler på projektomkostninger forudsætninger

Nøjagtige og præcise omkostningsantagelser er afgørende for udviklingen af ​​kortsigtede og langsigtede budgetter til planlagte projekter. Projektomkostningsantagelser hjælper virksomheder med at oprette kontraktforslag, der kræver en omtrentlig total projektomkostning. Hvis omkostningsantagelserne for et forretningsprojekt ikke er korrekte, risikerer virksomhedsrisikoen at løbe over budget og bruge penge, det ikke har.

Løn

Ledere kan typisk påtage sig omkostningerne til lønninger og lønninger til projektering af budgettet. For eksempel kan et projekt kræve en marketingchef at skabe marketingmaterialer og udføre marketingstrategi. Hvis projektet forventes at vare i to måneder, er projektomkostningsforudsætningen for marketingchefen ca. to måneders løn. På samme måde opnås omkostningsforudsætningen for timearbejdere ved at estimere det samlede antal arbejdstimer for projektet og multiplicere dette antal med antallet af arbejdstagere og deres timeløn.

Materialer

De nødvendige råvarer til et projekt er en del af projektets samlede direkte omkostninger. Ledere skaber materielle omkostninger forudsætninger baseret på tidligere erfaring med et projekt eller fra andre estimeringsmetoder. For eksempel kan et luftfartsselskab skabe en projektomkostningsforudsætning for det aluminium, der er nødvendigt for at opbygge en raket baseret på en skala model. Eller hvis virksomheden har bygget raketen før, refererer den tidligere budgetter til materialomkostninger.

Udstyr

Den antagne projektomkostninger for udstyr omfatter normalt udgifter til nyt udstyr, der er nødvendige for projektet og udgifterne til vedligeholdelse af udstyr. For eksempel kan et byggefirma vide, at det har brug for brugen af ​​en kran til at færdiggøre en bygning. Bygningsfirmaet beregner derefter kranens omkostninger i løbet af projektets længde, herunder eventuel forsikring, og skriver den omkostning i udstyrsafsnittet af det forventede budget.

Indirekte omkostninger

Indirekte omkostninger er også en del af et projekts omkostningsforudsætninger. Indirekte omkostninger er ikke direkte relateret til det færdige projekt, men skal stadig betales i projektets budget. Typiske indirekte omkostninger omfatter administrative lønninger, kontorleje og kontorartikler. Når omkostningerne for indirekte udgifter til et projekt tages i betragtning, ser lederne sig på virksomhedernes tidligere indirekte udgifter og skaber en tidsenhed til fordel for indirekte omkostninger. For eksempel kan en virksomheds indirekte udgifter være omkring $ 100 per dag. Hvis virksomheden tilbringer 10 dage på et projekt, er den antagne projektomkostning for indirekte udgifter $ 1.000.

Populære Indlæg