Hvad sker der, når en virksomhed ændrer hænder?

I erhvervslivet betyder skiftende hænder en ændring i ejerskabet af virksomheden. Selskabets grundlægger kan beslutte at sælge selskabet og gå på pension. Et mindre firma kan erhverves af en større, der mener, at når de to er kombineret, vil de være en mere formidabel konkurrent på markedet. Ændringen i ejerskabet medfører også andre ændringer i organisationen, som påvirker medarbejdere, leverandører og kunder.

Ændring i ledelsesstil

De nye ejere af et selskab kan have en anden ledelsesstil end de tidligere, hvilket betyder en tilpasningsperiode for medarbejderne. Når et stort firma med en mere struktureret organisation erhverver en mindre en, kan ændringerne omfatte medarbejdere, der skal håndtere et betydeligt antal nye regler. Rapporterende relationer kan også være mere stive og erstatte den uformelle "åbne dørpolitik", som medarbejderne var vant til.

Omorganisering

En ændring i forretningsejerskab fører normalt til ændringer i organisationsstrukturen. Ledelsen på alle niveauer kan ændres, og selv afdelings- eller kontoropgaver kan omorganiseres, så medarbejderne skal håndtere nye tilsynsførende og få nye ansvarsområder, som i begyndelsen kan være en del af medarbejderne.

Personaleændringer

Fra medarbejdernes synspunkt kan et af de uheldige resultater af en virksomhedsskiftende hænder være, at de nye ejere beslutter at reducere personale eller inddrage deres egne medarbejdere i ledelses- eller medarbejderroller og erstatte dem, der tidligere har haft disse stillinger.

System Integration

Når to virksomheder fusionerer, står de ofte over for problemer med at integrere deres respektive informationsteknologisystemer, så informationen flyder jævnt fra den ene til den anden. Et selskab må muligvis udskifte sit eksisterende system med det, der anvendes af sin fusionspartner. Dette kan være en smertefuld proces, der resulterer i en midlertidig forstyrrelse af informationsstrømmen og en reduktion af produktiviteten, da medarbejderne skal tage sig tid til at lære det nye system.

Ny strategisk retning

Et af de spændende aspekter ved en forretningsskiftende hånd kommer, når de nye ejere gennemfører deres egen strategiske plan for vækst af virksomheden. Dette kan indebære at skabe nye produkter og komme ind på nye markeder, som f.eks. At sælge internationalt. De nye ejere kan udfordre medarbejdere til væsentligt at øge salget eller forbedre driftseffektiviteten. Denne nye strategiske retning kan genskabe hele organisationen.

Afgang af medarbejdere eller kunder

Med mindre virksomheder, der skifter hænder, kan et af resultaterne være, at langtidspersonale loyale over for de tidligere ejere beslutter at forlade. De kan have foretrukket forvaltningsstilen fra de tidligere ejere, eller ikke være enige om de organisatoriske ændringer, der er foretaget. Desværre kan selskabet også miste nogle loyale kunder. En af udfordringerne for de potentielle nye ejere forud for erhvervelsen af ​​et firma er at bestemme, hvor mange kunder der handler med virksomheden på grund af et personligt forhold til de nuværende ejere.

Ændring i leverandører eller leverandører

De nye ejere af et selskab vil i mange tilfælde have deres egne foretrukne leverandører og serviceudbydere, enheder, de har handlet med tidligere. For eksempel kan de ændre advokatfirmaet, som virksomheden bruger til en, som de har bevaret i fortiden.