Hvad er virkningerne af Peters lov og Parkinsons lov om menneskelig ressourceforvaltning?

Peters lov, også kendt som Peter-princippet og Parkinsons lov, blev udtænkt af forskellige personer, der oprindeligt brugte disse begreber i satiriske essays skrevet henholdsvis 1968 og 1955. Siden starten har disse ideer fundet deres vej ind i erhvervsorganisationer. Disse "love", selvom ikke egentlige love om mand eller natur, kan hindre HR-medarbejdere i deres forsøg på at styre medarbejdere til gavn for din virksomhed. Når de forstås, kan personalets personale bruge begge love til fordel for din virksomhed.

HR og Peters lov

Peter's Law, skabt af Laurence J. Peter og Raymond Hull, er generelt anført som: "Medarbejdere har en tendens til at stige til deres grad af inkompetence." Når en medarbejder konsekvent arbejder inden for sine kompetencer, kan HR give ham mulighed for jobfremskridt, men der kan komme et punkt, når medarbejderen er hævet til et job, der ligger over hans evne til at klare sig godt. Denne situation kan resultere i en leder, der fungerer under det, der kræves af hans job.

Uddannelse

Ved ansættelse af medarbejdere arbejder HR-medarbejdere optimalt, når de matcher færdighedssæt med dem, der kræves for hvert job. Før en medarbejder fremmes, skal personalepersonalet fortsætte med at matche erfaringer og færdigheder med det job, som medarbejderen fremmes, og tilføj et ekstra skridt - at foruddanne medarbejderen for at sætte ham i stand til at operere i den højere- niveau position. At indarbejde og forvalte en politik for foruddannelse til fremme af medarbejdere kan begrænse situationer, hvor ledere, der befandt sig over hovedet, kan begynde at udføre utilstrækkeligt.

HR og Parkinsons lov

Parkinsons lov, opfundet af Cyril Northcote Parkinson, hævder, at "arbejdet udvides for at udfylde den tid, der er til rådighed for dens gennemførelse." Med andre ord, hvis en medarbejder får en uge til at fuldføre en opgave, vil han have tendens til at bruge hele tiden tildelt for at afslutte jobbet. Generelt gælder Parkinsons lov, selv når et job kan afslutte på meget kortere tid. For personalets personale kan Parkinsons lov drastisk hæmme medarbejderproduktivitet, hvilket skaber situationer, som HR arbejder hårdt for at undgå.

Produktivitet

Personalepersonale kan omgå Parkinsons lov ved at overvåge skemaer og jobopgaver. Hver opgave kan vurderes nøje for at nå frem til den optimale tid, det ville tage for effektivt at fuldføre jobbet. Eksempelvis kan inspektion finde ud af, at opgaver, der tidligere tog en uge for at fuldføre, kan afsluttes om tre dage. Hvis alle job er vurderet med tidsstyring i tankerne, kan medarbejderproduktiviteten øge dramatisk. Personalehold kan desuden give en slags motivation til medarbejdere, der bliver bedt om at gennemføre job på kortere tidspunkter. For eksempel kan medarbejdere, der afslutter arbejdet i den forkortede tid, få tildelt en lille fordel som f.eks. Filmbilletter.

Populære Indlæg