Hvad er ulemperne og fordelene ved at bruge ansættelseshold i en organisation?

Virksomheder vurderer i stigende grad fordelene ved teamwork på projekter, rutinemæssige funktionelle opgaver og andet vigtigt arbejde. Mens disse fordele er tydelige, står arbejdsholdene udfordringer og ulemper, der er forskellige fra dem, der står overfor individuelle arbejdstagere. Små virksomhedsledere skal forstå disse udfordringer, mens de vejer fordelene.

Fordel 1: Forbedrede resultater

En af de mest omtalte årsager til arbejdshold er den øgede mængde og kvalitet af ideer, der deles i en gruppe. Derudover har medarbejderne i arbejdet mulighed for at diskutere deres ideer og overveje deres styrker eller svagheder. Gennem dette frem og tilbage skal de bedste ideer og mest kreative løsninger på problemer i sidste ende komme i forgrunden og blive implementeret.

Fordel 2: Delt arbejde

Medarbejdere inden for arbejdsgrupperne genkender ofte fordelene ved delt arbejde, når de arbejder med andre. Når beslutninger er truffet og opgaver opstilles, kan medarbejderne opdele ansvaret for disse opgaver, således at et enkelt holdmedlem ikke er overvældet af hans personlige ansvarlighed for arbejdet. Hvert holdmedlem kan også støtte de andre gennem både funktionel og moralsk støtte. Team samarbejde og gensidig forståelse øger også medarbejdernes engagement i deres arbejde.

Ulempe 1: Tidsforsinkelser

Selvom holdmedlemmer ofte tænker på teamwork som mere effektive på grund af ansvarsfordeling, spænder effektive holddiskussioner og involvering normalt beslutningsprocesser og arbejdsaktiviteter. Virksomheder, der genkender disse forsinkelser, er en del af processen, når du stoler på arbejdsgrupper, men kommunikationen og multiperson involveringen betyder, at det tager længere tid at diskutere ideer og komme til rimelige beslutninger om udfordringer.

Ulempe 2: Teamkonflikt

En stor ulempe ved at sætte folk tæt sammen til at arbejde i hold er, at personligheds- og aktivitetskonflikter kan opstå. Nærhed af arbejdsgrupper kan eskalere konfliktens art, hvilket gør det mere vigtigt end hvis medarbejderne arbejdede alene. Når der opstår konflikter inden for en gruppe, kan holdkammeraterne ikke bare ignorere hinanden, fordi de stadig har arbejdsforpligtelser og ansvar. Dette gør konfliktløsning og gensidig respekt og tillid nødvendig for at overvinde udfordringerne i teamkonflikten.