Variabler, der skal overvejes ved udformning af en organisationsstruktur for en international organisation

Organisationsstruktur er det grundlæggende design af en virksomhed. En virksomheds struktur etablerer autoritets- og beslutningstagningslinjer, mens man beskriver, hvor medarbejdere fra forskellige funktionelle grupper er placeret i virksomheden. Organisatorisk struktur tager et øget kompleksitetsniveau i internationale virksomheder, da medarbejdere fra langt forskellige kulturer, der udfører helt forskellige opgaver, alle er en del af samme organisation.

Beslutningstagende myndighed

Internationale forretningsmæssige strukturer skal tage højde for niveauet af beslutningstagende myndighed tildelt ledere på udenlandske markeder. Beslutninger om virksomhedens struktur kan ske centralt, med ledere på hjemmekontoret træffe beslutninger, som påvirker alle udenlandske afdelinger og datterselskaber; eller beslutninger for hver geografisk enhed kan laves på lokalt niveau.

Hvis der træffes strukturbeslutninger i hjemlandet for alle firmaafdelinger, vil strukturen sandsynligvis se ud på samme måde over hele linjen, selvom det ikke altid er tilfældet. Hvis beslutninger træffes lokalt, vil hver filial sandsynligvis have en struktur, der er skræddersyet til arbejdspladsen og forbrugerkulturen i sit eget land.

Afdelingsenheder

At beslutte at gruppere medarbejdere efter deres funktion er mere kompleks i internationale operationer. Denne beslutning kan meget påvirkes af den type arbejde, der udføres i hvert geografisk område. Arbejdsenheder kan struktureres funktionelt, så specifikke opgaver udføres fuldstændigt i et område. Du kan for eksempel beslutte at finde hele dit telefonstøtteteam i Indien. Enheder kan også dannes omkring produkter eller regioner. For eksempel kan du gruppere repræsentanter fra marketing, regnskab, personale og supply chain management funktioner i den indiske afdeling for at håndtere forretninger i det pågældende land.

Ledelse

Du skal beslutte, hvor mange lag executive management der kræves for at sikre, at hver region har gavn af effektivt og responsivt lederskab. Mindre internationale virksomheder kan være i stand til at forblive konkurrencedygtige med en enkelt administrerende direktør, administrerende direktør og økonomidirektør (CFO) og Chief Operations Officer (COO), mens større internationale organisationer kan have en af ​​hver for hvert kontinent med titler som f.eks. CEO Nordamerika og CEO European Operations.

At definere flere leders rapporteringsforhold kan være vanskelig. Ledere i udenlandske regioner kan rapportere direkte til deres modstykke i hjemlandet, eller de kan handle autonomt. Hvis regionale ledere har beføjelse til at handle uafhængigt af deres kolleger, skal der være en måde at sikre, at alle ledere er ombord og har et lignende sæt strategiske mål, med hele organisationens velfærd i tankerne. En erfaren og aktiv bestyrelse er en måde at holde ledende modparter i at gå i forskellige retninger.

Operationelle overvejelser

Når driftsfunktioner er geografisk spredt i en international forretning, kan det være fordelagtigt at strukturere hver enhed i overensstemmelse med dets specifikke funktion og regionale kultur. En teknisk supportgruppe, der er lokaliseret i Filippinerne, kan f.eks. Drage fordel af en decentraliseret, flad organisationsstruktur, hvor hver medarbejder er fri til at træffe beslutninger, prøve nye ting og bidrage til koncernens strategiske ledelse. En produktionsafdeling i Kina kan derimod drage fordel af en langt mere stiv struktur, med beslutninger fra top management og klart definerede jobrolle for frontlinearbejdere.

Populære Indlæg