Brug af Executive Training

Virksomheder bruger typisk ledelsesuddannelser til at forberede ledere til lederroller samt hjælpe eksisterende direktører med at udvikle deres færdigheder yderligere. Implementering af et udøvende træningsprogram til brug i hele et firma indebærer analyse af behov, udformning af en læseplan, udvikling af materialer, gennemførelse af leveringsplanen og evaluering af brugen. Ideelt set garanterer afkastet på investeringen yderligere udvikling. Executive træning sikrer, at virksomhedsledere har de rette færdigheder og viden til at etablere strategiske initiativer. Derefter kan medarbejdere producere kvalitetsprodukter og tjenester, hvilket gør virksomheden konkurrencedygtig i den globale økonomi.

1.

Vurder dine ledere for at identificere huller i deres lederegenskaber. Gennem brug af interviews, fokusgrupper og undersøgelser kan du finde ud af, hvor motiveret dine eksisterende ledere føler om at lede organisationen. Bestem om ledere har den nødvendige viden til at opbygge hold, styre konflikter og etablere strategiske mål. Eksempelvis kan nuværende ledere mangle up-to-date teknologisk viden.

2.

Design en læreplan for at udvikle executive færdigheder. Skriv læringsmål og lav et programoversigt. En typisk læreplan forbereder ledere til at delegere effektivt, coach medarbejdere til at producere resultater, lytte effektivt, opbygge relationer og påvirke andre til at skabe og styrke virksomhedernes værdier på alle niveauer i din virksomhed. Opmuntre ledere til at skabe individuelle udviklingsplaner tilpasset forretningsstrategiske mål.

3.

Udvikle træningsmaterialer. For eksempel oprette præsentationer, studieguider og referencematerialer. For områder, der behøver forbedring, skal du bruge online-ressourcer, som f.eks. Case-studier til at give supplerende eksempler på succesfuld ledelsesadfærd. Kombiner klasseværelsetuddannelse, herunder rollespiløvelser, historiefortælling og simuleringer med selvstudier. Opmuntre ledere til at søge ledende mentorer og skrive en læringslog for at dokumentere deres erfaringer.

4.

Gennemfør dit ledende træningsprogram i hele din virksomhed. Brug software til webkonferencer til at levere fjernundervisningsmuligheder til at reducere rejseomkostninger, der typisk opstår ved at gennemføre virksomhedernes træningsprogrammer. Fremhæv dine begivenheder ved hjælp af nyhedsbreve, e-mail og sociale medier, såsom blogs, wikis og fora. Giv et supportnetværk til nye ledere, så de kan lære af hinanden. Samle og kategorisere en liste over ressourcer, som dine ledere kræver, og udvikle deres eksekutivfærdigheder. For eksempel oprette et dokumentbibliotek for at understøtte ledere i at styre forandring. Disse materialer skal hjælpe ledere med at identificere et behov for forandring, skabe en vision statement for change, identificere barrierer for at opnå den ønskede ændring og overvinde indvendinger for at understøtte overgangen.

5.

Evaluer dit træningsprogram ved at gennemføre opfølgende undersøgelser, køre fokusgrupper og interviewe deltagere for at sikre, at de har de nødvendige værktøjer og viden til overgang til ledende roller. Ekspertise i processtyring, udvikling af medarbejdere og kundebehov indsamling resulterer typisk i forbedrede driftsmålinger, såsom salg, overskud og omkostningsbesparelser.