Typer af organisatorisk adfærd på arbejdspladsen

Organisatoriske adfærdsmodeller hjælper dig med at udforme strategier for at få medarbejdere til at udføre en bestemt måde i bestemte situationer. Som virksomhedsleder, der giver medarbejderne et miljø for at lykkes hjælper virksomheden med at lykkes. Der er fem hovedledelsesmodeller af organisatorisk adfærd på arbejdspladsen.

Autokratisk Model

Den autokratiske model for organisatorisk adfærd sætter chefen i ansvar og underordnede i stand til at adlyde kommandoer eller blive fyret. Det er sort og hvidt, hvad angår hvem der har ansvaret og hurtigt opretter konsekvens for insubordination eller manglende ydeevne. Dette miljø bruger en lønseddel, da belønningssystemet sjældent gennemfører andre incitamentsprogrammer. Loyalitet, hvis den eksisterer, er generelt til chefen og ikke selskabet. Denne model kan skabe en frygtelig arbejdsstyrke, usikker på, om en fejl kan føre til disciplinære handlinger.

Forældremodel

Forældremodeller søger at få medarbejderne til at føle sig som om chefen tager sig af deres personlige behov. Dette gøres ofte gennem ydelser, såsom sundhedspleje, pensionsordninger og andre incitamenter. En executive besøger forskellige territorier kontorer kunne få en firmabil som et incitament. Forplejningsmodellen ser ud til at bevare kvalitetsfolk ved at give incitamenter, som er meningsfuldt for medarbejderen. Loyalitet er for virksomheden og ikke for virksomhedsledere.

Collegial Model

Den kollegiale model arbejder for at udvikle en struktur, hvor chefer er mere som træner og medarbejdere er teammedlemmer. Magt deles i en vis grad. Træneren fører gennem inspiration. I denne model er loyaliteten til det større mål og holdansvar snarere end til en person. Medarbejdere føler sig investeret i virksomhedens succes og er stolte af succesfulde gennemførelse af mål.

Støttende model

Den støttende model søger at forstå, hvad der motiverer medarbejdere og fokuserer på de ting, der motiverer og inspirerer. Når medarbejderne får mulighed for at forbedre sig selv, tager de ofte personligt initiativ til at udføre deres arbejde bedre. Ledere understøtter medarbejdere, da de arbejder mod etablerede personlige mål som forfremmelse eller erhvervelse af nye færdigheder. I denne model vil en leder spørge medarbejdere til professionelle mål og ville arbejde sammen med dem for at etablere en handlingsplan for at lykkes med dem.

System Model

Systemmodellen er virkelig grundlaget for positive virksomhedskulturer. Når folk tænker på, hvorfor Google er et godt sted at arbejde, er det på grund af incitamenterne, fleksibiliteten på arbejdsplanen og den kreative opmuntring, som lederskab giver. Det er nærende nok udfordrende, og så effektivitet og produktivitet øges i et lykkeligere arbejdsmiljø, der er loyalt over for virksomheden og spændt på at dele sin vision. Små virksomhedsejere behøver ikke at forsøge at konkurrere med hvad Google gør, men bør udvikle strategier inden for deres ressourcer til at opbygge en positiv virksomhedskultur.