Hvordan man skriver en ordentlig forretningsplan

Din forretningsplan definerer dit virksomhedsbillede. Investorer, bankfolk, advokater, revisorer og endda udlejere vil bede om at se din forretningsplan, og de vil dømme om sandsynligheden for, at du er i stand til at styre din virksomhed med succes baseret på det, de ser. Det er vigtigt, at din forretningsplan adresserer deres interessepunkter på en professionel måde. Oprettelse af en ordentlig forretningsplan hjælper også dig med at finpudse din forretningsmodel og giver dig øve med at beskrive værdiprospektet, der præsenteres af din virksomhed.

1.

Beskriv din forretningsmodel, dens juridiske struktur, placering, intellektuelle ejendomsrettigheder, herunder patenter og varemærker, og dine produkter og tjenester. Hold denne beskrivelse til en side og undgå hyperbole som "det bedste" eller "klar til succes" eller "den næste Microsoft." Titel dette afsnit "Virksomhedsbeskrivelse."

2.

Giv et overblik over din branche, herunder fakta fra verificerbare forskningskilder vedrørende størrelsen af ​​branchen og dens vækstudsigter. Opbevar dette til cirka en til to sider og titell det "Industrioversigt."

3.

Diskuter dit målmarked, identificer kundernes behov og købsvaner og forklar hvordan du vil markedsføre dem og hvorfor de vil købe fra dig. Dette skal være cirka en side og skulle være titlen "Marketing."

4.

Undersøg din konkurrence og skriv en faktuel sammenligning af din virksomhed mod konkurrerende virksomheder, herunder hvordan din virksomhed vil forbedre deres forretningsmodeller. Ikke hævder du har ingen konkurrence. Dette afsnit skal være cirka en side og skulle være titlen "Konkurrence".

5.

Forklar, hvordan du vil starte og dyrke din virksomhed, herunder hvilke faciliteter og udstyr du skal bruge, typer medarbejdere og hvor meget hver fase af din udbygning vil koste. Denne vigtige sektion kan være en til fem sider. Titel det "Build-Out."

6.

Giv en "Management" sektion, hvor du angiver firmaofficerer og deres bios. Angiv også dine rådgivende bestyrelsesmedlemmer og deres bios. Du bør have rådgivere, der er bekendt med din branche, advokater, revisorer, bankfolk eller enhver lokal succesfuld virksomhedsejer.

7.

Skriv din "Financial Projections" sektion, som beskriver omkostningerne ved at starte og drive din virksomhed og de indtægter du forventer. Tre til fem år med fremskrivninger er standard. Disse bør præsenteres i regneark form og omfatter salgsprognoser og resultatopgørelsen. En personaleplan, pengestrøm og balance er også tilrådeligt.

Tip

• De fleste tekstbehandlingssoftware indeholder skabeloner til finansielle fremskrivninger, men forretningsplansoftwaren giver de bedst mulige regneark og er prisen værd. Hvis du bruger forretningsplanlægning software, modstå lange svar på sine spørgsmål eller du vil ende med en forretningsplan, der er meget længere end standard 25 til 35 sider.

Advarsel

• Hold dine krav og vurderinger af din virksomhed faktuelle. Intet vil ødelægge din læsers indtryk af dine faglige evner hurtigere end vildt optimistiske udsagn om din personlige drivkraft for succes og sikkerheden for din virksomheds fremtid som industrileder. Du anbefales bedre at angive alle de negative kræfter, og hvordan du vil overvinde dem.