Sådan bruges din forretningsplan

Ikke alle iværksættere, der starter en virksomhed, skriver en forretningsplan, men hver iværksætter skal. En forretningsplan garanterer ikke din venture succes, men det øger oddsene for succes - hvis du korrekt bruger planen som et omfattende strategisk værktøj. Fra dit første udkast til din næste præsentation skal din forretningsplan bidrage til at generere ideer, planlægge strategier, styre din forretning og opnå taktiske fordele inden for de markeder du serverer.

1.

Vurder og udvikle din forretningsidé, når du skriver din forretningsplan. Godkend svaghederne i din forretningsidé. Skrivning af din forretningsplan vil afsløre områder, du skal planlægge for og problemer, du ikke havde forventet. Forstå, at en forretningsplan er en del af forretningsforberedelsesprocessen. Undgå faldgruber og hindringer for din virksomhed ved at bruge forretningsplanlægningen til at skelne dem på forhånd.

2.

Brug din forretningsplan til at sælge din forretningside til potentielle investorer. Medtag i din forretningsplan alle markedsførings-, finansielle, baggrunds- og strategiske oplysninger, som en investor vil blive så begejstret for din virksomheds venture som du er. Vis investorer, hvordan din virksomhed vil give kunderne værdi, høste overskud og give afkast på deres investering gennem strategierne i din plan.

3.

Udnyt din færdige og polerede forretningsplan som et organisatorisk værktøj til at styre den løbende indsats i din virksomhed. Gennemgå de strategiske dele af din plan, når du beslutter dig for at håndtere konkurrencedygtige elementer på dit marked. Se efter fordele i din forretningsplan, som du måske ikke har udviklet fuldt ud. Fortsæt med at tilføje til og opdatere de dele af din plan, der vedrører konkurrencedygtige strategier, så din plan er fortsat relevant for nuværende og udviklende markedsforhold.

4.

Brug din forretningsplan som et internt og eksternt markedsføringsredskab til at motivere væksten. Gør din forretningsplan tilgængelig for alle ledelsesniveauer, så de er opmærksomme på virksomhedens retning og hvilken rolle de forventes at spille i udviklingen af ​​virksomheden. Præsentér din forretningsplan til leverandører og leverandører for at stramme forretningsforbindelser. At give indsigt i, hvordan din virksomhed har til hensigt at vokse og drive forretning i løbet af de næste fem, 10 eller 20 år kan sætte tillid til en potentiel leverandør - og muligvis sikre yderligere rabatter.