Sådan håndteres et overskud på arbejdsmarkedet

I en perfekt verden ville det eneste arbejdsproblem, som en personaleleder eller en lille virksomhedsejere skulle have, være at være en arbejdskraftmangel, der skyldes udvidelsen af ​​hans virksomhed for hurtigt for at holde op med bemandingen. I virkeligheden skal du dog se ned i forretninger, der efterlader dig med for mange medarbejdere på personale, end du har brug for for at imødekomme dine virksomheds krav. Mens de fleste virksomheder kan vende et kortere arbejdsmarkedsoverskud, skal menneskelige ressourcer ledere udvikle en strategi for at eliminere unødige omkostninger forbundet med overskydende medarbejdere.

1.

Gennemfør en ansættelsesfrysning. Alle virksomheder kan forvente en smule churn på deres arbejdsstyrke simpelthen på grund af deres medarbejders livssituationer, med arbejdstagere, der forlader andre stillinger eller går på pension. Ved ikke at fylde de stillinger, der er efterladt af disse afganger, kan ledere lade arbejdsstyrken forsvinde balancen arbejdskraft overskud uden at skulle ty til layoffs.

2.

Afslut outsourcing kontrakter. I mange tilfælde kan det være så omkostningseffektivt at skifte arbejdsansvar tilbage til medarbejdermedarbejdere. Selv om dette skaber virksomheders selvtillid, kan stigningen i on-site ansvar absorberes af din overskydende arbejdsstyrke. Denne strategi er kun levedygtig, når der er interne medarbejdere på samme niveau og lønklasse som de ansatte i outsourcingfirmaet.

3.

Begynd et obligatorisk furlough system. Ved at kræve, at alle medarbejdere planlægger en ubetalt uge i deres kommende langdistanseplan, reducerer du byrden af ​​arbejdskraftomkostningerne samtidig med at medarbejderne får en konkret fordel - fratrædelse - hvilket har en mindre indflydelse på moralen end de overordnede lønnedskæringer . Du skal være yderst omhyggelig med at forbyde medarbejdere fra FLSA fritaget for at udføre noget arbejde i løbet af deres arbejde, da det kan true deres fritagne status.

4.

Tilbyde førtidspension eller købsplaner for arbejdstagere med anciennitet. Disse tilbud hjælper ikke kun med at eliminere overskydende medarbejdere, når medarbejderne udnytter tilbuddet, de har tendens til at eliminere arbejdstagere med de højeste lønninger, hvilket har en kombineret omkostningsbesparende effekt.

5.

Reducere arbejdstageres timer eller betale over hele linjen. Mens disse strategier typisk påvirker arbejdsmoral, påvirker disse reduktioner direkte det primære problem med omkostningsindeslutning i forbindelse med overskydende arbejdskraft.

6.

Layoff overskydende medarbejdere. Layoff strategier kan bestemmes af anciennitet status, individuelle eller kollektive ansættelseskontrakter eller fra sag til sag.

Populære Indlæg