Sådan figurerer du Business Startup omkostninger

Mange forskellige forretningstyper starter hvert år, og alle disse virksomheder har brug for at forstå og planlægge de oprindelige forretningsomkostninger, hvis de ønsker at vare. Et stort flertal af startups varer aldrig ud over de første to år. Grunden til deres fiasko er alt for ofte, at grundlæggerne eller ledelsen forsømte at planlægge opstartsomkostninger. For at eliminere denne risiko skal du omhyggeligt udarbejde disse udgifter, så du kan planlægge, hvordan du vil adressere hver enkelt, som de forekommer.

1.

Forskning din særlige virksomhedstype. Hvis du planlægger at starte en detailbutik på Main Street, vil du have meget forskellige opstartsomkostninger i forhold til en professionel blogger, der arbejder fra sit hjemmekontor. Du kan kontakte virksomhedsledere af virksomheder, der ligner din (betjener andre markeder, selvfølgelig) og anmode om kopier af deres forretningsplaner eller oprindelige forretnings prospekt.

2.

Kategoriser dine udgifter efter type. Inkludere omkostningerne ved produktion, salg og salg af dit produkt; juridiske og registreringsgebyrer løn og administrationsudgifter og forsyninger, bygninger og udstyr. Disse vil være dine generelle opstartsomkostninger. Du skal også medtage en "anden" kategori, da alle virksomheder skal tage højde for omkostningerne specielt til deres forretningstype, model og marked.

3.

Overvej dine oprindelige omkostninger ved driften af ​​virksomheden. Din opstartsomkostninger skal omfatte de penge, der er nødvendige for at få dig til den første driftsdag og bør også strække sig til rentabilitet. Redegør for de daglige omkostninger ved drift, salg og løn, indtil din virksomhedsindsats begynder at generere overskud.

4.

Beregn en cost pude. Du kan tilføje en lille procentdel (2 til 10 procent, alt efter hvad der passer) til hver pris eller til din samlede oversigt over udgifter. Mens du ikke bør være overdreven i vurderingen af ​​en kostpude, er det nødvendigt at forudse rimelige omkostningsoverskridelser. For eksempel kan en online detailvirksomhed tilbyde gratis forsendelse som et incitament og derefter blive taget af vagt ved uventede stigninger i forsendelsesomkostninger. Forøgelse af dit budget for forventede forsendelsesomkostninger med en lille procentdel kan i det mindste reducere virkningen af ​​en uventet omkostningsstigning.

5.

Udfyld et regneark for opstartsomkostninger eller en startkalkulator. Du kan få disse formularer online (se Ressourcer). Indtast de tal, du har fastlagt om din forskningsindsats. Du bliver nødt til at måle, hvor realistisk dine omkostninger er, og afbalancere det, du vil have brug for imod, hvad du tror, ​​du vil have brug for.

Tip

• Tag dine oplysninger til en gratis servicekorps for pensionister (SCORE) på det lokale kontor for Small Business Administration eller en rådgiver på en lokal småbedrifts inkubator. Disse fagfolk vil medvirke til at bekræfte, at dine omkostningsestimater for opstart og første drift er realistiske og passende. Husk på, at disse konsulenter ikke vil gøre arbejdet for dig; du bliver nødt til at indgå kontrakt med en forretningsudviklingskonsulent for disse tjenester.