Sådan etablerer du Boss & Employee Rules

Medarbejderrelaterede programmer spiller en vigtig rolle i etableringen af ​​et stærkt fundament for en lille virksomhed. Fordi disse virksomheder starter mindre, ofte med kendte ansigter, er det vigtigt at etablere arbejdsgiverens medarbejderbog fra begyndelsen. Ifølge en artikel udgivet af University of Southern California, vil en god arbejdsmoral alene ikke give medarbejderne tilfredshed. Arbejdstagere har brug for adgang til ledelsen og er blevet mindet om reglerne, når de går ind i "grå" områder. Usikkerhed om interoffice retningslinjer kan give frustration og lav moral for alle.

1.

Skriv en sektion om regler for arbejdsgiver og medarbejder, og læg den i medarbejderhåndbogen. Dække specifikke emner, herunder hvordan du giver feedback og generelle emner, herunder hvordan man kan anmode om fritid. Fremhæv disse områder med en fremhævende pen, da du giver den en kort gennemgang under det første orienteringsmøde. Se i håndbogen ofte under medarbejderens integrationsperiode, normalt en til seks måneder efter ansættelse.

2.

Spørg den nye medarbejder, hvis han har spørgsmål om forhandlinger på arbejdspladsen. Forklar ham kommandokæden i hans afdeling og introducere ham til hans afdeling ledelse. Brug de rigtige arbejdsadresser under mødet og hilse på. Sig, "Mr. Jones? Må vi have et øjeblik af din tid? Dette er Robert Smith, din nye kundeservicerepræsentant." Så siger til Robert: "Mr. Allen Jones er senior vicepræsident for Widget Corporation." Dette etablerer en passende etikette til møde og hilsen på kontoret.

3.

Vis en venlig, støttende holdning til medarbejderne ved at pause hele dagen for at besvare spørgsmål og låne ideer. Leder trængende medarbejdere gennem passende kanaler til et møde, som at reservere en 15-minutters slot i løbet af den følgende arbejdsdag. Guide medarbejdere igennem processen for at etablere den rette arbejdsgiver-medarbejder etikette til din virksomhed.

4.

Bed om at møde medarbejderne privat for at tage fat på bekymringer over respektløs respekt. Forklar at du ønsker at etablere et professionelt miljø og har brug for deres støtte. Sig, "Mr. Smith, vær venlig at kontakte mig ikke som Alice. Jeg er fru Jones." Eller sig, "Janice, jeg opfatter ved din tone, at du er ulykkelig. Er der noget du plejer at diskutere med mig?" Tilbyd at møde medarbejderen, finde en løsning på hendes ulykke og anmode om en bedre holdning.

Ting, der er nødvendige

• Medarbejderhåndbog
• Fremhævende pen

Tip

• En gang om måneden tillader medarbejdere at dele innovative ideer om forbedring af virksomhedens præstationer under et regelmæssigt møde.

Advarsler

• Undgå åbenlyst medarbejdere, når de ikke opfylder forventningerne. Dette dæmper og afskrækker arbejderen.
• Lad ikke navn kaldes eller åben fjendtlighed for at gå ukontrolleret. Håndtere dårlig kommunikation proaktivt.