Sådan fordobles medarbejderstørrelsen af ​​et selskab

Udvidelse af en virksomhed ofte kræver en stigning i medarbejderstørrelsen for at imødekomme øget salg, kundeservice krav og produktproduktion. At fordoble størrelsen af ​​dit firma kræver omhyggelig planlægning for at sikre, at du ansætter medarbejdere til at arbejde i afdelinger, der har brug for yderligere hjælp. Antallet af salg og efterspørgsel efter virksomhedens varer og tjenesteydelser skal være høj nok til at retfærdiggøre lønstigningen og andre månedlige udgifter.

1.

Gennemgå forretningsmæssige finansielle dokumenter som resultatopgørelser, balancer, forretningsplaner, årsrapporter, selvangivelser og månedlige budgetopgørelser for at afgøre, om du kan øge medarbejderniveauet på dette tidspunkt. Selvom du planlægger at udvide din virksomhed ved at introducere nye produkter, indtaste nye markeder eller øge salget af eksisterende varer og tjenester, kan virksomheden ikke være rentabel nok til i øjeblikket at håndtere ekstra personale.

2.

Gennemgå virksomhedens organisationsdiagram. Dette diagram viser alle medarbejderstillinger, giver korte beskrivelser af pligter og ansvar og angiver, hvordan medarbejderne forvaltes. Lær hvordan din virksomhed opererer, så du har en bedre ide om de typer stillinger, der er nødvendige for at øge medarbejderne.

3.

Mød med afdelingsledere og administratorer for at afgøre, hvilke afdelinger der kræver yderligere personale. Hvis der udvides til nye markeder eller introduceres nye produkter, kan det være nødvendigt at ansætte yderligere sælgere. Andre afdelinger, der har brug for ekstra personale, kan omfatte kundeservice, produktion og reklame.

4.

Bestem, om der er behov for at oprette nye afdelinger i din virksomhed. Nye afdelinger som bogføring, menneskelige ressourcer og it giver yderligere medarbejderstøtte og holder virksomhederne i stand til at fungere effektivt. Hvis din salgschef foruden at lede salgsteamet også forbereder og overvåger månedlige budgetter, sporer lønningsliste og fungerer som mægler for at minimere medarbejdernes arbejdspladsproblemer, kan det være en fordel at oprette regnskabs- og personaleafdelinger for at tillade dit salg manager at fokusere udelukkende på at øge salget.

5.

Lav en liste over nye medarbejderstillinger. Skriv jobbeskrivelser for at sende online og offline. Deltag i kollegium rekruttering arrangementer og jobmesser for at møde potentielle medarbejdere. Gennemføre interviewsessioner for at ansætte de bedste kandidater.

Tip

• Leje midlertidige medarbejdere gennem et personalefirma, hvis du fordobler dit personale på én gang, er ikke økonomisk muligt.

Advarsel

• Hold eksisterende medarbejdere orienteret om planer for forretningsudvidelse. Eksisterende medarbejdere kan blive frygtede for at miste deres job og søge arbejde andetsteds, hvis de holdes uinformerede. Dette kan medføre en høj omsætning, som kan være dyrt for din virksomhed.