Hvordan forbedrer brugen af ​​en SWOT-analyse & Five Forces Analysis den strategiske planlægningsproces?

Forretningsfolk bruger ofte strategiske rammebestemmelser som en SWOT-analyse eller en fem-styringsanalyse i strategiske planlægningsinitiativer. Disse rammer hjælper organisationer med at tænke på de typer spørgsmål, de har brug for at spørge, og de oplysninger, de skal tænke på, inden de tager forretningsbeslutninger.

SWOT

En SWOT-analyse er en strategisk evalueringsramme, der bruges til at se på et firma. SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. Det første trin i en SWOT-analyse er at evaluere de positive og negative aspekter af virksomheden. Når styrkerne og svaghederne er blevet fastslået, kan virksomheden se ud over sin egen organisation for at vurdere muligheder og trusler fra markedet eller konkurrenterne.

Fem kræfter

Porter's Five Forces er en ramme, der bruges til at evaluere en industri i modsætning til en virksomhed. "Kræfterne" henviser til fem aspekter af en industri, der dikterer dens tiltrækningskraft. Kræfterne omfatter leverandørernes magt, købernes magt, adgangsbarrierer, konkurrencedygtighed og tilgængelighed af erstatninger. Ved at evaluere hvert af disse elementer kan en leder eller virksomhed afgøre, hvorvidt man skal indtaste en bestemt industri eller ej.

Ramme for analyse

En af måderne, hvorpå en SWOT- eller Five Forces-analyse kan være til gavn for en strategisk planlægningssession, er ved at skabe rammer for tænkning af strategisk planlægning. Mens ledere ikke kun bør begrænse sig til en bestemt ramme, er SWOT og Five Forces nyttige værktøjer til at styre processen ved at tvinge chefer og andre beslutningstagere til at overveje specifikke aspekter af deres virksomhed og konkurrencedygtige landskab.

Industri Fokus

Mens en Five Forces-analyse fokuserer specifikt på den branche, hvor et firma opererer, og en SWOT-analyse primært fokuserer på virksomheden selv, fokuserer begge analyser nøje på branchen. I en SWOT-analyse analyseres styrken og svaghederne i et firma i forhold til hele branchen, mens trusler og muligheder primært kommer fra branchen. Industriens fokus på begge disse værktøjer hjælper ledere med at koncentrere sig om det mest relevante miljø, når de overvejer strategiske planlægningsinitiativer.

Populære Indlæg