Hvordan man laver et første salgsmøde for medarbejdere

Salgsmøder bliver ofte mødt af frygt for både personale og ledelse. Gør lejligheden til at gøre dit første salgsmøde til en forfriskende oplevelse for alle involverede, at prioritere fremtidige møder og undgå enhver negativitet. Forbered et møde, der aktiverer selv de ansatte med ubehagelige track records. En stærk start og en frisk tilgang kan motivere dine medarbejdere og øge produktiviteten.

1.

Etablere dagsordenen uger forud for mødet. Forbered et skriftligt mål for dig selv, så en sekundær liste til at dele med medarbejdere, herunder tid, forventet mødelængde, dine forventninger og virksomhedens mål.

2.

En uge før mødet skal du vælge en erfaren salgsmedlem til at forberede og dele en sjov salgsfortælling. Dette har tendens til at hjælpe folk med at slappe af og give en anden ordet til gulvet og opmuntre medarbejderdeltagelse ved starten.

3.

Mød tidligt. Dette er en mulighed for at opmuntre dit team og sætte dem i stand med de værktøjer og motivation, der er nødvendige for succes. Tag den første uge og dag med din virksomhed for at lancere dit første motiverende salgsmøde. Vælg et mødelokale, der er stort nok til at rumme din gruppe komfortabelt, da folk er mere trygge, når de ikke er trange i trange kvartaler med folk, de måske ikke kender.

4.

Skyd mødet med humor. Har det erfarne salgsmedlem dele sin sjove historie. Lav introduktioner. Introducer dig selv først og klargør din stilling i virksomheden med angivelse af din faglige baggrund, en ubetydelig personlig detalje som f.eks. Ejerskab af kæledyr og din entusiasme ved at være en del af dette hold. Opdrag medarbejdere til at stå, når de introducerer sig selv - god praksis for offentlig tale, der kræves på deres område.

5.

Oprethold en positiv tone i hele mødet. Målet med det første møde er at få dit salgspersonale til en god start og inspirere dem til at opnå det umulige. Negativitet eller pande slår lige ud af porten vil ikke inspirere storhed; Det vil snarere åbne døren for mumling og selvtillid.

6.

Statlige ugentlige, månedlige og kvartalsvise salgsmål og mål. Dine medarbejdere skal klart forstå, hvad der forventes af dem. Forklar at de, der ikke opfylder deres mål, får de ekstra værktøjer og tid, de har brug for til at blive succesfulde.

7.

Tildele lektier. Opfordre dit hold til at komme til næste møde med en udarbejdet liste over potentielle kunder, mødetider og deres personlige plan for at lukke aftalen. Gør det klart i det første møde, at du forventer, at de fastsætter opnåelige mål for sig selv sammen med en klar handlingsplan hver uge.

8.

Åb gulvet til spørgsmål og bekymringer. Tillad medarbejdere at bede om tips, råd og mere information om virksomheden. Bed dem om direkte tilbagemelding om dette første møde og hvad de gerne vil se eller afstå fra det næste. Læg dem til at planlægge et privat møde for mere personlige spørgsmål.

9.

Luk mødet på en positiv note. Forlad dem med et inspirerende citat af den bemærkelsesværdige højttaler Zig Ziglar eller andre velrenommerede salgsfilosoffer og succesrige forretningsfolk. Tilføje, at du tror, ​​at alle i rummet er født til at lykkes og ønsker dit hold det bedste.