Hierarki inden for en gruppe

Hierarkiet inden for en gruppe er gruppens organisation til ledere og medarbejdere med klart definerede opgaver og rapporteringsrelationer. I en lille virksomhed med få ansatte kan der kun være en gruppe med grundlæggeren øverst i hierarkiet, en kontorchef og et par faste medarbejdere. Antallet af lag i et hierarki afhænger af virksomhedens størrelse, sammensætningen af ​​gruppen og opgavens kompleksitet.

Grundlæggende

Hierarkier inden for grupper gavner nogle enkeltpersoner og undergrupper over andre. For eksempel kan en virksomheds produktudviklingsgruppe få en større andel af aktieoptioner og bonusser end supportgrupperne. Tilsvarende får direktører og ledere normalt højere kompensation end andre gruppemedlemmer. I et 2009-udgave "Journal of Social Issues", der blev offentliggjort på Yale University Intergroup Relations hjemmeside, foreslår John F. Dovidio og hans kolleger, at gruppemedlemmer højere op i hierarkiet har tendens til at støtte status quo, mens de der er lavere i hierarkiets ønske lave om. Kommunikationsindholdet er også anderledes. For eksempel har gruppeledere en tendens til at konstruere deres kommunikationsmeddelelser med det formål at styre og styre opgaver.

Fordele

Gruppehierarkier tilbyder struktur og stabilitet. Dovidio foreslår, at når et hierarki er sat, har gruppemedlemmerne tendens til at acceptere den nye magtstruktur som legitim. Disse hierarkier er stabile, hvilket er vigtigt, når gruppen skal navigere i ugunstige forretningsforhold. Gruppehierarkier giver generelt klare formelle og uformelle retningslinjer for adfærd, der forventes fra mennesker på alle niveauer i hierarkiet. Dette betyder normalt, at gruppemedlemmer accepterer ubetinget direktiver, der kommer fra lederen.

Ulemper

Problemerne med gruppehierarkier opstår, når gruppemedlemmer ikke genkender eller accepterer ledelsesstrukturen. Ifølge Dovidio kan nogle af disse medlemmer blive frustreret, fordi gruppeledere har konsekvent ignoreret deres forslag. I en juli 2010 Harvard Business School Working Knowledge Paper foreslår Heidi K. Gardner, at selv små forskelle i, hvordan gruppemedlemmer opfatter en gruppes hierarki, kunne hæmme koordineringen og svække præstationen. Disse problemer har tendens til at forværre, når gruppemedlemmer kender hinanden.

strategier

Det er normalt umuligt for en enkelt leder at styre en gruppe hver dag og komme med nye strategiske initiativer. I en artikel fra Forbes i november 2009 foreslår ledelseskonsulent Sangeeth Varghese begrebet "ledende" gruppe, hvor hvert medlem har mulighed for at bidrage med noget til holdets mål. Der er mindre infighting, fordi der ikke er noget stift hierarki, og en person monopoliserer ikke hele kreditten for gruppens indsats.