En hierarkisk organisationsstruktur

Medmindre en virksomhed er bemandet kun af lige partnere, betyder mere end en person, at der er ledere og underordnede. Et hierarki beskriver forholdet mellem ledere og underordnede fra toppen af ​​virksomheden til bunden. Bortset fra dem i toppen, ejerne eller direktørerne, og meget bunden, entry level, af kommandoen, har medarbejderne både en leder og underordnede.

Definition

Militæret er et klassisk eksempel på hierarkisk organisationsstruktur. "En organisation, hvor magt og ansvar klart defineres og fordeles til enkeltpersoner efter deres stående eller stilling i hierarkiet", definerer Westburn Publishers Ltd. Angivne medarbejdere eksisterer på forskellige niveauer, hvoraf en rapporterer til den anden. Den grundlæggende hierarkistruktur ligner en pyramide: hvert niveau har ansvaret for niveauerne herunder og rapporterer til niveauerne ovenfor. Organisationer med mange lag beskriver et højt hierarki, mens de med kun få følger den flade model.

Betydning

Den høje hierarkistruktur blev populær i begyndelsen af ​​det 20. århundrede, idet virksomheder voksede større og havde brug for at styre og styre flere medarbejdere og funktioner. I 1990'erne og begyndelsen af ​​det 21. århundrede førte globalisering og øget teknologi til nedskæringer og dermed fladere organisationer. Årsagen er, at "mens det er velegnet til rutine og klart angiver opgaver, " høje strukturer ", efterlader lidt plads til fleksibilitet eller initiativ", rapporterer Westburn Publishers Ltd.

Span of Control

Spændingskontrol definerer antallet af personer, der rapporterer til en enkelt leder: jo færre folk er, jo mindre er kontrollen. Store organisationer har et stort antal ledere, hver med et lille antal mennesker, der rapporterer til dem, hvilket resulterer i et smalt kontrolpanel. Flade hierarkier giver et lille antal ledere en bred kontrol over mange medarbejdere. I en generel pyramideformet struktur bliver styringsspændingen bredere, jo længere flyttes du fra øverste ledelse.

Roller

Denne traditionelle struktur definerer klart hver medarbejders opgaver og hans forhold til andet personale. Linjen, der giver ordrer og træffer beslutninger, følger fra top til bund kaldes kommandokæden. "I et hierarki betyder kommandokæden, at en produktionsleder kan være langt op i hierarkiet, men vil ikke være i stand til at fortælle en marketingperson, hvad han skal gøre, " rapporterer Tutor2u. Isolering af hvert niveau fra dem under og over forhindrer jobfunktionskrydsning, hvilket gør dem stærke niveauer.

Fordele og ulemper

I et hierarki er autoritet, ansvar og jobfunktion klart defineret sammen med vejen til kampagner. Kommunikation er tydelig, da den rejser direkte fra top til bund, så alle ved præcis, hvad hans opgaver er. Hierarkier organiserer folk i afdelinger og hold, der fører til samarbejde og motivation. Da beslutninger skal rejse fra top til bund, og kommunikation fra bund til top, reagerer hierarkier langsomt på nye oplysninger og ændringer og har en bureaukratisk beslutningsproces. Afdelinger mere fokuseret på deres egne mål end virksomhedens mål kan føre til rivalisering og egoistiske beslutninger.