Googles Business Leadership and Organizational Culture

Google Inc. har modtaget stor opmærksomhed og anerkendelse for sin usædvanlige organisatoriske kultur, som er designet til at tilskynde både loyalitet og kreativitet. Google har skabt mange vigtige produkter gennem denne vægt på innovation, herunder Google-søgemaskinen, Google Maps og Google Chrome-webbrowseren. Virksomheden er nu meget større, end den var, da organisatorisk kultur først udviklede sig og tvang nogle ændringer til den oprindelige model.

Ledelsesstruktur

Googles virksomhedsstruktur er ikke særlig usædvanlig bortset fra eksistensen af ​​nogle få unikke lederstillinger som Chief Culture Officer og Chief Internet Evangelist. Selskabet overvåges af en bestyrelse, der overfører instrukser gennem en direktion. Denne gruppe fører tilsyn med flere afdelinger som Engineering, Products, Legal, Finance and Sales. Hver af disse afdelinger er opdelt i mindre enheder. For eksempel har salgsafdelingen filialer dedikeret til Amerika, Asien og Stillehavsområdet samt Europa, Mellemøsten og Afrika. På trods af brugen af ​​en standard corporate organisationsstruktur har Google udviklet en virksomhedskultur baseret på at give medarbejderne et stort spillerum til at udvikle nye ideer uden overdreven overvågning.

Den 70/20/10 regel

Alle Google-medarbejdere følger en regel kaldet 70/20/10-reglen, hvorefter de forventes at afsætte 70 procent af hver arbejdsdag til, hvilke projekter der er tildelt af ledelsen, 20 procent af hver dag til nye projekter eller ideer relateret til deres kerne projekter og 10 procent til nye ideer, de ønsker at forfølge, uanset hvad de måtte være. Virksomheden krediterer denne regel med at være drivkraften bag mange af Googles nye produkter og tjenester, fordi programmører, sælgere og endda ledere får nok plads til at være kreative. Da virksomheden blev for stor til nemt at styre strømmen af ​​nye ideer og projekter, indledte den en tidsplan for møder mellem medarbejdere og virksomhedens grundlæggere og direktører. På disse møder kan medarbejdere lægge nye ideer og projekter direkte til de øverste ledere.

kritik

Selv om kreativitetskulturen hos Google har resulteret i mange nye produkter, opkræver kritikere som Gene Munster fra Piper Jaffray Investment Bank, at de fleste af disse produkter ikke har givet væsentlige nye indtægter. Fordi annoncering på søgemaskineresultatsider producerer meget af Googles indtægter, tilbydes mange af sine produkter gratis for at fremme brugen af ​​Google-søgemaskinen. Google betalte oprindeligt ansatte mindre end mange andre Silicon Valley-virksomheder, men brugte andre frynsegoder til at tiltrække medarbejdere. For eksempel får Google-medarbejdere gratis mad, der er kogt af en virksomhedskokk, med bussruter til arbejde og får lov til at rejse gennem bygningen på scootere og cykler. De har også adgang til selskabets dagplejefaciliteter, motionscentre og andre faciliteter. Disse frynsegoder er beregnet til at skabe en sjov og kreativ atmosfære. Derudover tilbyder Google nu lagerplaner og højere lønninger, der har bragt kompensationspakken i samme rækkevidde som andre virksomheder i samme branche.

Googles motto

Googles uofficielle motto er "Do not Be Evil", og mange af dens politikker og beslutninger er baseret på at forsøge at leve op til dette motto. Selv om det kan virke excentrisk at forfølge en sådan tilgang i et erhvervsklima, hvor fortjeneste altid er den endelige bekymring, rapporterer medarbejderne, at de føler sig meget forskellige om at arbejde hos Google i modsætning til andre virksomheder.