Definition af målindstillinger

Grundigt planlagte mål giver en blueprint for virksomhedens handlinger og holder det på vej i den rigtige retning. Ifølge Jay B. Barney og Ricky W. Griffin i deres bog "Forvaltningen af ​​organisationer" tjener organisatoriske mål fire grundlæggende funktioner: de giver vejledning og retning; lette planlægning, motivere og inspirere medarbejdere og hjælpe organisationer med at evaluere og kontrollere ydeevnen. Medarbejdere kan bruge organisationens mål som grundlag for at træffe egne beslutninger. Specifikke mål, som "forsøger at få mere end 80 procent korrekte", er mere nyttige end vage opmuntring.

Strategiske mål

Top management sætter store strategiske mål for hele virksomheden. Disse mål støtter direkte opgørelsen eller overordnet virksomhedspolitik og plan. Laura E. Marler, i Reference for Business website, indeholder otte store strategiske mål, der dominerer forretningsplanlægning: Markedsmæssige mål; innovationsmål produktivitetsmål effektiv anvendelse af aktiver, aktieværdi eller afkast af aktiver ledelsesudvikling og ydeevne; ansattes adfærd og organisationens offentlige og sociale ansvar.

Taktiske mål

Strategiske mål bruges til at definere taktiske mål, der angiver de specifikke præstationsmål for hver afdeling og division i organisationen. De mest produktive taktiske mål vil føre direkte til opfyldelsen af ​​strategiske mål. Hvis dit strategiske mål f.eks. Er at reducere omkostningerne med 15 procent, skal du sætte et taktisk mål for hver afdeling for at reducere omkostningerne med et vist beløb, således at gennemsnittet af alle divisionerne er 15 procent.

Operationelle mål

Det laveste niveau af organisationen bestemmer operationelle mål. Disse gælder for specifikke medarbejdere eller grupper og fokuserer på individuelle ansvarsområder. Et taktisk mål relateret til en stigning i omsætning får f.eks. Din salgschef til at gennemføre et direkte operationelt mål med det formål at øge salget med et vist beløb.

Superordinære mål

Superordinære mål påvirker mere end én part og bruges ofte til at løse gruppekonflikter. Når to uenige grupper er tvunget til at arbejde sammen om et fælles mål, løser de ofte spændinger og fjendskab og bliver mere produktive. For et superordinært mål at arbejde, skal alle grupper være nødvendige for arbejdet, alle skal have lyst til at lykkes, og alle grupper skal modtage belønninger, når målet nås.

Retningslinjer for målretning

Mål giver en ramme for at arbejde inde og bidrage til at fokusere indsatsen. Gør målene specifikke. Mens et mål som "øget kapital" er vagt, præciserer et mål som "øge overskuddet med 5 procent før den 15. december" præcis, hvad der skal udføres. Vær optimistisk og sæt dine mål på en positiv måde. Indstilling af uopnåelige mål tjener ikke noget formål, så se på tidligere præstationer og afgøre, hvad der er realistisk. Indstil store langsigtede mål for fem, 10 eller 20 år med kortsigtede mål opbygning af dem.

Populære Indlæg