General Dynamics of Employee Omsætning

De positive og negative virkninger af medarbejderkomster og -gange repræsenterer to sider af samme mønt - medarbejderomsætning. Dynamikken i medarbejderomsætning involverer det gode og det dårlige, selv om arbejdsgiverne ofte begår fejlen ved at tro, at de skal stoppe medarbejderne fra at gå. Der er mere til medarbejderomsætning end blot en årlig procentdel af medarbejdere, der afslutter, og medarbejdere, der opsiges.

Medarbejderomsætning

Omsætning sker, når en medarbejder forlader virksomheden, uanset om det er frivilligt eller ufrivilligt. Frivillige opsigelser skyldes opsigelse på grund af beskæftigelse andetsteds, flytning og andre faglige og personlige grunde. En ufrivillig opsigelse finder sted, når en medarbejder fyres, uanset om det er forkert, dårlig præstation eller simpelthen på arbejdsgiverens vilje af grunde, der vedrører egnethed i medarbejdernes kvalifikationer, kvalifikationer og arbejdsvaner.

Omsætning Beregning

Arbejdsgiverne beregner omsætningen ved at dividere antallet af medarbejdere, der fyres eller afslutter af det samlede antal medarbejdere. F.eks. Hvis en organisation har 150 ansatte og i en årsperiode, afslutter 11 medarbejdere og yderligere 14 medarbejdere fyres og derefter beregner den årlige omsætningsprocent, tilføj det samlede antal medarbejdere, der forlader virksomheden med det samlede antal medarbejdere der udgør virksomhedens arbejdsstyrke. I dette scenario er omsætningen 25, divideret med 150, hvilket svarer til 16 procent.

Uønsket omsætning

Når virksomheder oplever tabet af værdifuldt talent, betegnes det som uønsket omsætning. Medarbejdere med lang varighed, stærke arbejdsoptegnelser og ekspertise er medarbejdere, som virksomheder skal beholde. Omsætning, der berøver organisationer af højtydende medarbejdere, vil lide over tid, og rekruttering af udgifter til at erstatte dem vil løbende stige. De stigende omkostninger ved ansættelse og uddannelse af nye medarbejdere til at udfylde stillinger, der er ledige af erfarne medarbejdere, kan medføre, at nogle arbejdsgivere omstiller deres kompensationsstruktur.

Ønsket omsætning

På den anden side kan miste medarbejdere være gode til erhvervslivet. Al medarbejdersomsætning kan ikke elimineres, og det bør heller ikke være. For eksempel er dårlige kunstnere dødvægt, hvor produktiviteten vedrører. Når de forlader, vidner mange arbejdsgivere om positive ændringer blandt de resterende arbejdsstyrker, som en stigning i medarbejdernes moral og jobtilfredshed. I nogle tilfælde kan et ubehageligt arbejdsmiljø henføres til medarbejdere, hvis holdninger og adfærd har en negativ indflydelse på andre medarbejdere, der rent faktisk kan lide deres job. Dette er ønskeligt omsætning, fordi organisationen er fri for medarbejdere, som skaber toksicitet på arbejdspladsen. EREs websted antyder, at 25 procent af omsætningen anses for ønskelig.

Nøgleindikatorer

Medarbejderomsætning er en nøgleindikator for flere faktorer på arbejdsmarkedet og i virksomheden. Ekstremt lav omsætning kan være tegn på en stabil og engageret arbejdsstyrke, eller det kunne være tegn på begrænsede karrieremuligheder i visse brancher eller pendlingsområder. Omsætningen kan også være en afspejling af ineffektivt lederskab. Saratoga-instituttet studerede næsten 20.000 udgangsinterviews mellem 1999 og 2003. Dens resultater afslørede, at medarbejdere ikke altid lader virksomhederne forfølge en større lønseddel. Fire af de øverste syv grunde til, at medarbejderne forlader, har at gøre med virksomhedsledelse.