Funktionel hierarkisk organisationsstruktur

Den "Funktionelle-Hierarkiske" organisation kaldes almindeligvis "Matrix" -organisationen. Mens det ofte er teoretiseret, er Matrix et forsøg på at introducere fleksibilitet i en stiv og bureaukratisk organisation. Hvad det egentlig betyder er, at den faktiske ekspertise inden for specifikke områder er bred, uden at den påvirker den lineære og strenge kommandokæde.

Differentiering

Den egentlige innovation af Matrix-ideen er, at magten er adskilt fra autoritet. "Myndighed" i dette tilfælde er evnen til at gøre noget godt; en højt specialiseret afdeling eller afdeling med strenge præstationsstandarder. På den anden side er "magt" karakteren af ​​kommandoen. Dette har intet at gøre med den faktiske evne på "butiksgulvet", men eksisterer udelukkende på grund af sin position i den bureaukratiske hakkeordning.

Strøm

Power her er den bureaukratiske og lineære kommandokæde. Formålet er at opretholde de funktionelle enheder - ofte isoleret fra hinanden - i en slags rationel kooperativ orden. Dets formål er kun administrativt. Det har ingen ret til at diktere produktionsstandarder, da det overlades til de divisioner og kontorer, der specialiserer sig i det. "Power" er derefter administration, ikke produktion.

Myndighed

Myndigheden findes i de funktionelle enheder. Disse kan være regnskab, produktion, salg, transport, indkøb, juridiske og mange andre vigtige divisioner, som et firma kræver. Disse er tæt opdelt, fokuseret og selvstændigt. De eksisterer kun i forhold til de øvrige kontorer på grund af administrationens bestræbelser på at tvinge dem til et normalt arbejdsforhold. Punktet er at holde disse produktive organer fokuseret og helt dedikeret til deres specialiserede opgave. De skal bekymre sig om intet andet, og alt andet lige er ikke forstyrret af kommandostrukturen.

Matrixen

Matrixen er teknisk set, hvor magt og myndighed, formelt adskilt, kommer sammen til en funktionel, effektiv og konkurrencedygtig enhed. Ud fra et synspunkt af konkurrenceevne er det sjældent i en virksomheds interesse at blande sig i de specialiserede funktioner i sine divisioner. Dette gælder især for højt specialiseret teknisk arbejde som specialudvikling af computerhardware. På den anden side beskæftiger de i ledelsen kun med de mere "formelle" områder i organisationen: dette er administration. Det omfatter kommunikation og samarbejde mellem kontorer og effektiviteten af ​​inter- og intra-office effektivitet. For eksempel, hvis regnskab tager lang tid at registrere de køb, der er foretaget ved opkøb, har ledelsen derefter ret til at træde ind og bestille metoder til forbedring. Hvis nyt fremstillingsudstyr forårsager flere skader end normalt, har ledelsen ret til at tvinge nye teknikker og sikkerhedsforanstaltninger. Ledelsen i Matrix tjener til at "udfylde hullerne" blandt og inden for kontorer og funktioner.

Populære Indlæg