Funktionsbaseret omkostningsregnskabsgrundlag

Omkostningsregnskaber er måske ikke den mest spændende måde for en virksomhedsejer at tilbringe en fredag ​​aften. Men forståelse af det grundlæggende i omkostningsregnskaber kan hjælpe dig med at spore omkostninger, øge overskuddet og bedre forstå de udfordringer, din voksende forretning står overfor. Omkostningsregnskaber adskiller sig fra regnskabsaflæggelsen ved at fokusere på at gøre information nyttig til intern beslutningstagning. Det gør det vigtigt at lære det grundlæggende og anvende specifikationerne for din virksomhed op til dig.

Funktionel omkostningsklassifikation

Det første skridt i implementeringen af ​​et omkostningsregnskabssystem er at identificere og klassificere omkostninger. Ved hjælp af en funktionsbaseret tilgang betyder det, at du grupperer omkostninger ved afdeling, i modsætning til aktivitet. For eksempel kan et firma opdele omkostningerne ved en elektrisk regning mellem produktions- og salgsfunktionerne. Dette tillægger omkostningerne til de forretningsfunktioner, der bruger elen. Dette er i kontrast til et aktivitetsbaseret omkostningssystem, som ville fordele elregningen på grundlag af aktiviteter, såsom at yde kundesupport eller forskning og udvikling af nye produkter.

Omkostningsadfærd

Når omkostningerne er grupperet efter funktion, klassificerer cost accountants omkostningerne ved omkostningsadfærd. De vigtigste kategorier af omkostningsadfærd er faste, variable og blandede. Faste omkostninger ændrer sig ikke i alt pr. Angivet produktionsniveau. Variable omkostninger stiger til en fast pris pr. Enhed, men ændres ikke pr. Enhed. Blandede omkostninger har både en fast og variabel komponent. De fleste virksomheder har en række af alle disse typer omkostninger. Fælles faste omkostninger omfatter leje og forsikring. Almindelige variable omkostninger omfatter materialer til produktion, og fælles blandede omkostninger omfatter forsyningsselskaber og specialarbejder.

Costing Systems

Når omkostningerne er klassificeret efter funktion og adfærd, bestemmer regnskabspersonalet, hvordan man behandler journalposter og ledelsesrapporter baseret på det omkostningssystem, som virksomheden har på plads. To fælles omkostningssystemer er proces- og jobordenskostning. Proceskostning bruges, når en virksomhed fremstiller et eller to homogene produkter og ikke planlægger at tilføje forskellige produkter i fremtiden. Denne metode behandler hvert produkt, der produceres, for at have nøjagtig samme omkostningsegenskaber. Job-order koster bruges til virksomheder, der fremstiller en bred vifte af produkter. Denne metode forudsætter, at hver serie af producerede produkter er forskellig. Job-orderkostning er mere fleksibel, men er også mere arbejde og kræver flere ressourcer til at gennemføre.

Rapportering til ledelsen

Hovedformålet med omkostningsregnskab er at give information til ledere og forbedre beslutningstagningen. Derfor er det sidste trin i et omkostningsregnskabssystem at rapportere til ledelsen. Ledelsesrapporter tager mange former og kan skræddersys til kun at indeholde oplysninger, der er relevante for din virksomhed. Fælles forvaltningsrapporter, der produceres ved brug af omkostningsregnskabsoplysninger, omfatter afbalancerede scorecards, regnskabsregnskaber og produktionsrapporter.